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外协加工控制规定 目的作用 我了配合好生产计划任务的完成，保证外协加工的配件供应在时间上、数量上、质量上均能满足生产的要求，特制定本制度。 管理职责 2.1公司物控部是外协加工科的归口管理部门，应加强对该项工作的计划管理，负责对外加工有关协作厂家的选择以及对各项业务的处理、把关、指导和督察。 2.2外协加工科应根据生产计划的产品任务量，做好外协件的计划管理，保持与协作厂家的密切联系，时刻注意做好工需平衡，确保配件供应不影响生产。在具体工作中，贯彻执行本制度的要求。 3.外协加工的申报批准 3.1外协加工件由生产计划部门负责提出。 3.2需外协加工的原因应符合以下条件： 3.2.1本厂产品的作业负荷太重，无法抽调人员、设备加工。 3.2.2特殊零件无法购得现货，也无法自制时。 3.2.3协作厂家有专门性的技术条件，利用外协质量较佳且价格较廉。 3.3外协加工的审批权限 3.3.1属零星加工，如个别维修配件、新产品试制中个别另配件等，数量少且又是一次性的外协件，由生产作业部长批准即可。 3.3.2属本公司产品上的另配件，但只是短期内发出外加工，例如本厂生产时突然设备损坏一时无法修复，其他设备无法解决的情况，只能发出外协，一旦设备修复，即由本厂自产。这类情况由主管生产副经理批准。 3.3.3属本公司生产零配件，准备长期发出外协加工，则必须由总经理批准。 4.协作加工厂家的选择 4.1属于