中小企業的绩效考核制度存在的问题毕业专业论文.docVIP

目录 一、绪论..........................................................................................- 1 - （一）研究背景...................................................................................- 1 - （二）研究目的与意义..........................................................................- 1 - 二、中小企业的绩效考核相关理论.................................................- 2 - （一）我国中小企业员工含义及特点......................................................- 2 - （二）绩效考核概述.............................................................................- 3 - 三、中小企业的绩效考核制度存在的问题......................................- 5 - （一）我国中小企业绩效考核现状分析................................................- 5 - （二）考核制度的不健全......................................................................- 6 - （三）考核方法的不适用......................................................................- 7 - （四）考核结果应用不当......................................................................- 8 - 四、中小企业绩效考核的完善制度.................................................- 9 - （一）制定科学的的考评体系...............................................................- 9 - 五、结论..........................................................................................- 12 - 参考文献............................................................................................- 12 - 内容摘要：企业的绩效考核作为企业人力资源的一项重要工作，其重要性和必要性已经被很多企业所接受，但真正达到良好效果的并不多见。相反，在考核中走过场、流于形式的现象更是屡见不鲜。然而由于种种原因，目前我国的很多中小企业在员工绩效考核工作方面仍然存在不少问题，影响了企业的发展。 本文依照中小型员工的工作性质和特点，重点对各种类型的企业员工都设计了初始指标体系。另外，本文还介绍了较常用的绩效考核方法，绩效考核的原则，确定各指标的权重，根据对中小型企业员工存在的问题制订了完善的科学考评体系。使得对中小型员工的绩效评价更具有针对性，更加科学合理，能更好地吸引人才，留住人才，进一步发挥员工的积极性、主动性和创造性。 关键字：绩效考核 员工 考核方法 正文 一 、绪论 （一） 研究背景 所谓绩效考核，就是对员工的工作绩效进行考核和评价的过程，它是以特定的结构化的管理制度和工作程序，来衡量、评价与员工工作有关的特性、行为和结果。通过对与员工工作有关的特性、行为和结果等实际绩效的考核，对员工的绩效做出客观全面的评价。绩效考核是“知人”的主要手段，而“知人”是“用人”的主要前提和依据，即绩效考核是人力资源管理与开发的手段、前提和依据。 (二) 研究目的与意义 在人力资源管理中，绩效考核是很重要的一部分。一方面，绩效考核为企业员工的调配和任用、确定员工劳动报酬、制定员工培训计划等人力资源管理工作提供客观依据；另一方面，通过绩效考核，企业对员工进行相应的奖励或惩罚，从而形成对员工的有效激励。合理的绩效考核，能够为企业管理者提供员