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吸 烟 有 害 健 康 撇开政治来谈文化与经济 可以撇开政治，但撇不开文化。 文化也讲一个 “通”字——交流、沟通。 经济讲一个“通”字——交换、流通。 政通人和互为因果。 结论 ——以“当家人”为代表的企业核心层的人格力量、行为 方式、经营和处世哲学。 ——由从事企业文化工作的人员“做”出来的关于上述内 容的全部文字、图象表述。 ——企业的骨干和优秀员工在工作中表现出来的优良品 质、个性风格。 ——受上述三个方面影响的全体员工的精神面貌。 （企业文化的定义） 企业文化是企业内部的整体人文环境 二、企业文化的作用 企业文化对企业长期经营业绩有重大作用 重视企业文化的公司 不重视企业文化的公司 总收入平均增长率 682% 166% 员工增长率 282% 36% 公司股票价格增长率 901% 74% 公司净收入增长率 756% 1% 美国知名管理行为和领导权威约翰·科特教授与其研究小组，用了11年时间，对企业文化 对企业经营业绩的影响力进行研究，结果证明： 凡是重视企业文化因素特征（消费者、股东、员工）的公司，其经营业绩远远胜于那些不重 视企业文化建设的公司。 资料来源：约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特合著《企业文化与经营业绩》 国外文化研究报告 对内 统一思想与规范行为 启发思考与传播知识 转变观念与调整心态 扩大视野与认识自我 企业文化在创业期的作用——振奋精神，突出理想主义。 企业文化在再创业期的作用——自我定位，强调现实主义。 对内 对内 对内 对内 对内 对内 对内 对外 以什么观念运营的企业 以哪些人为骨干的队伍 以什么方式连接的群体 以什么人为核心的企业 对外 对外 对外 对外 对外 对外 对外 了解人—— 想什么比做什么重要； 怎么想比怎么做重要。 企业文化 是关于企业档次、 品位的外在表现。 对内平衡差异，对外统一形象 企业文化 管理作风与哲学 劳资关系 工作机会 组织功能 薪资福利制度 同事关系 对内平衡 企业文化 产品认识 配销支持 媒体手段 人际沟通 对外统一 企业正式的政策与每位员工的想法和态度会有差异 外界从媒介对企业的认识与从人际和产品获得的认识的差异 结论 成功的企业文化是企业无形的“不动产”。成功的企业文化是一种良好的人文环境，一旦形成，它就必然产生从精神到物质的飞跃。 （企业文化的作用） 祝大家鹏程万里， 心想事成！谢谢！ * * * * * * * 百姓读《论语》，帝王偷偷读《管子》 公元前551年-前479年，孔子说：君子之德风，小人之德草，草上之风必偃。 孔子又说：君子和而不同，小人同而不和。 公元前725年-前645年，管子说：夫霸王之所始也，以人为本。本治则国固，本乱则国危。 管子又说：畜之以道，则民和；养之以德，则民合。和合故能谐，谐故能辑，谐辑以悉，莫之能伤。 管子还说：仓禀实则知礼节，衣食足而知荣辱 之一 400年前——公元1599年，满州人刚刚有了自己的文字，仅仅过了45年，就摇身一变，成为一个领导集团，统帅一个具有悠久历史的汉文化大帝国。 ——在向市场经济过渡时期的短缺经济环境中，靠运气凭胆量而暴发的一批人，多数是赚钱或花钱的能手，而不是制造大公司的高手。因为他们没有能力聚集社会的文化精英。 吃肉的打赢了吃米的之后，文化统合的100年…… 之二 又过了不到200年，已经把自己完全融入汉文化的满洲人，开始要面对一个在工业革命成功之后，开着战舰向他逼来的更陌生的文化，这时，他们既没有当年金戈铁马的气势，也没有康熙爷的气度，懵懵懂懂地对付了半个多世纪，便退出了历史舞台。 ——二十年来，一个个“商业帝国”梦破灭，一批批腰缠万贯的“首富”、“大款”们带着美好的记忆走马灯似地悄然消失,证明了一点：文化上的失败会让你输得不明不白。 用刀叉的打赢了用筷子的之后，救亡与启蒙的150年… 之三 “革”完文化的“命”之后，中国人以为自己最缺的是钱，可是，才有了一点点儿钱之后，就开始感到空落落的，从无到有还算容易，往下却不知所措了。于是隐隐约约意识到了文化的重要，但是，“村里那个姑娘”已经丑陋，“小芳”却不知在何方？ ——人心永远不会在物质上得到满足。 穷日子也有美好的东西，富日子也有不尽的苦恼。 之四 关于 的故事 当国人为珠海的巨人大厦宣告停工惋惜的时候，史玉柱环顾四周，凄然发现：自己曾经虽然是拥有五亿元资产的“巨人”，但身边却从未有过一个所谓的“集团”，而是一盘缺乏凝聚力的散沙 ——人在哪里？（就这么走了？散了？）人心在哪里？（变了？凉了？累了？狗吃了？） 之一 企业 关于企业的故事 当柳传志