持续的战略设计是奥宇长盛不衰之根.docVIP

我国战略设计之2007年9月知名企业。民营企业多的。长盛不衰战略设计。兴衰沉浮，取得持续成功的少数民营企业都是战略设计搞得好的企业；而那些大起大落、甚至昙花一现的企大都是没有战略设计或战略设计出了问题的企业。因为只有战略才是全面、长远根本意义具有的东西战略对了，其它容易对；战略错了，其它对了也不行。 什么是企业战略呢？简单地说，就是一个企业对自身发展所做的长期、全面的考虑或想法。成功的企业和失败的企业都做一件事，成功的企业所做的件小事是有联系的而失败企业所做的件小事是杂乱无章的。大事就是——企业战略。由此可见，战略是牵一发而动全身的东西，是事物发展的纲，是对事物发展起着纲举目张作用的东西。若用比较学术化的说法，企业目标再加上能使这一目标得以实现的保证体系，就是企业战略简单地说，就是“战略目标”加上“保证体系”。 　　有人可能会说，什么战略不战略，只要有一两个强项，便能把办好。于是有人强调资金实力，有人强调人力资源，也有人强调技术创新，还有人强调强化管理企业文化。殊不知，拥有相当资金实力的企业，失败的照样有，风光一时的起初的资金很充足，但照样逃脱不了彻底失败的命运人力资源当然重要，但运用不当可能会产生相反作用技术创新重要性自不待言，但相当多的高企业经营业绩并不让人满意强化管理企业文化建设不可或缺，但一些管理上很档次企业有很多陷入滑坡以至于最后失败。可见，一两个强项一两个强项只能使企业火爆于一时，却很难造就长久的辉煌。而能造就企业长久辉煌的，只能是战略。 在定位的问题上费心从199年开始创业，定位步入了发展轨道—2008年二次创业”宏伟目标的战略设计，站在新的高度，迈入了业是顺势而为的战略设计首要任务就是要确立一个好的战略目标。好的战略目标，解决做什么做多大问题从多民营企业的情况来看，很多民企之所以失败，主要原因就在于做什么这个问题没有得到很好解决。头脑发热、乱上项目搞多元化扩张做多大的问题实际目标。定位对市场的感悟和把握能力，以及对自身实力的正确估计和判断。　　主业定位明确，战略目标谨慎和务实态度有人说目标定得越大就越有战略似的实际恰恰是没有战略的表现。这种谨慎和务实态度得到了淋漓尽致的体现初目标是要带领一部分农民摆脱贫困，过上富裕的生活随着事业的成功，升华先是确立了在国内争目标，后发展到在国际市场争份额现在集团要把办成知名企业的宏伟目标。目标的转换，都是实力的增强条件的成熟。在这种情况下，制定的战略目标是合实际的，也是科学的。　　光有一个好的战略目标还不，还有一个使战略目标实现的保证体系。所谓保证体系就是怎样做的问题。实践表明，怎样做的问题包内容很多如人才培养、市场开拓、资金筹集、技术开发、组织企业文化等内容构成一个体系，叫战略保证体系。事实上，保证体系中的每一项内容都可构成一项战略，如人才战略、市场战略、融资战略、技术战略、组织战略、文化战略等等。很显然，保证体系中的所谓战略，实际上是子战略，而不是企业的总体战略。只有企业的战略目标加上保证体系构成一个完整的战略框架才能称得上是企业的总体战略。为了实现上述目标，保证体系是完善的在人力资源的开发上，用了很大精力的工作，不厌其烦地加强对农民工的思想政治工作，他们树立质量观念和组织观念，为现代企业员工同时人力资源资本，人才广泛招聘各人才，在技术创新上，了“高精尖设备、高层次人才、高档次产品”的“高”在上构建了集团子公司，都由母公司控股子公司作为独立法人经营在文化建设上，以人为本，让人人都有主人翁的意识和行动。提出的“已成为文化的组成部分。正因为有了以上这些切实有效的措施，才使战略目标的实现有了一个现实、可靠的保证体系。企业认为，最占时间、最为重要、最为困难的事情就是制定战略规划。事实上，重视战略研究和战略规划的做法是值认真学习和借鉴的综上所述，所谓战略设计实际上就是要搞清楚干什么、干多大、怎样干的问题。战略设计对了企业就繁荣，战略设计错了企业就衰败。这一个令人信服的结论。显然所取得持续的成功，不是因为它有一两个强项，的原因是战略设计　　战略设计的重要性。我学习的。：每天都花时间思考企业未来十年的事情实际上就是战 1