绩效管理办法答案.doc

雅图高新材料有限公司管理文件 雅通字【2016】第18号 绩效管理办法 第一章 总则 1、目的 1.1、加强公司的经营管理计划性，提升企业在激烈市场环境中的竞争与发展。 1.2、传递组织目标，引导员工提高绩效，达到培养员工、提升员工能力的目的。 1.3、客观、公正评价员工的绩效与贡献，为调薪、晋升、培训、评优选优等人事决策提供依据。 1.4、反馈员工的绩效表现，强化各级管理者的管理责任，促进其指导、帮助、约束与激励下属。 2、原则 2.1、以公司效益及员工绩效提高为根本，共同实现组织及个人的目标。 2.2、以工作业绩考核为主要导向，绩效考核的重点是员工的工作绩效。 2.3、以客观事实为依据，坚持公正、公平、公开的原则。 2.4、以业绩衡量标准/指标对绩效进行考核，强调绩效的达到。 2.5、强调绩效管理过程，而不是简单的评判，提倡考核结果用不同方式与被评者沟通，并允许其申诉或解释。 3、责任 3.1、公司总经理负责批准绩效管理办法的实施。并组建绩效考核推行小组：总经理任组长，人力资源部负责人为常务副组长，各中心总监为副组长，其它各部门负责人为组员，绩效管理的常设办事机构为人力资源部。 3.2、人力资源部负责绩效管理体系的组织、实施及监督执行。 确保参与绩效考核体系的员工和管理者明确绩效管理的目标和意义。 确定绩效管理体系的考核项目、考核指标及考核方法。 制定宜于操作实施的绩效考核所用表格。 撰写绩效管理的总结报告，就组织的绩效改善向公司总经理报告。 3.3 各组员负责对绩效考核制度进行讨论宣传，并提供有效建议。人力资源部负责提供绩效考核有关人员初始资料及组织培训，并负责绩效考核奖金核算发放。 3.4、各组员负责指导员工进行自我考核，并客观公正地对下属的绩效进行考核。 与下属就绩效计划与实施进行考核项目、指标评分标准的沟通，共同确定绩效考核评分标准。 帮助下属分析工作绩效，并与下属共同制定绩效改进和培训发展计划。 在公司整体效益奖励的办法原则基础上，确定部门内员工绩效奖励细则与实施； 向副组长提出绩效考核实施过程中的建议。 3.5、全体员工负责认真自我考核，与上司进行绩效沟通，制定职业发展规划，提升个人绩效。 4、考核关系 4.1、考核者 考核者为被考核者的直接上级，被考核者与考核者之间存在行政上下级或业务领导关系。 考核期间，因客观原因难以确定考核关系时，由副组长负责指定考核者。 4.2、被考核者 考核的对象限于绩效考核期末在册的所有正式转正员工。 不实行绩效考核：新进未转正员工； 4.3、考核者的权利与义务 考核者必须把绩效考核作为一项重要的日常管理工作，通过有效利用绩效考核提升管理水平。 考核者有责任清晰准确地让下属明白绩效考核评分依据及评分标准、绩效奖励细则。 在绩效考核过程中，各级考核者有责任与下属做好绩效沟通，激励下属提高绩效。 考核者必须以事实为依据，客观、公正地对下属的工作做出正确的考核。 4.4、被考核者的权利与义务 被考核者有权了解自己的绩效考核依据、考核评分标准和考核结果。 被考核者有权在绩效沟通无效情况时依据绩效管理办法进行申诉。 被考核者有责任不断改善和提高自身的工作绩效和工作效率。 第二章 中高层管理者绩效考核 5、适用对象 5.1、公司高层管理者：董事会秘书、管理者代表、营销中心总监、财务中心总监、人力资源部部长、技术中心总监、生产营运中心总监、采购部总监、市场部部长。 5.2、公司各中心负责人：大区、副大区经理、客服部部长、财务部部长、信息管理科主管、行政科主管、人事科主管、技术研发部长、底漆科主管、颜色科主管、水性科主管、商务涂料主管、应用开发部部长、质量保证部部长、安全环保部部长、综合计划部部长、各车间主管、设备部部长 6、考核周期 中高层管理者绩效考核以年度及月度为考核周期，以目标责任制进行全年考核.每月进行一次月度工作述职报告考核，年终进行年度工作述职报告考核。 7、考核项目 中高层管理者采取全年目标责任制考核、月度述职报告考核结合形式。 7.1、全年责任目标考核 依据公司全年的经营管理目标及业务重点，将公司年度的经营管理目标进行中心层级分解，提取中心重点责任目标指标进行考核，由各中心负责人代表目标责任人与公司分别签订目标责任书，同时中心负责人依据责任目标分解至中心关键岗位管理人员并签订目标责任书，从而确保公司与中心年度整体目标的有效实现。 7.2、月度述职报告考评 根据考核期间组织经营发展及工作业务重点，分解到相应中心的每月工作任务或业务核心进行考评。述职内容主要为：上月中心工作所达到的经营管理效果、中心质量目标达成及问题分析与改进措施，次月中心业务重点、工作计划及组织协调，组织相关管理或实施改进分析等，述职报告每月考核一次。 8、考核程序 8.1、每年的1月中