人力资源管理的激励理论.ppt

项目的利益相关者 政府 分承包商 外部客户 供应商 职能经理 团队负责人 团队成员 团队发起人 内部客户 同事 经理们掌握的内部资源 团队成员 企业界线 团队界线 老板 团队包容系统的边界 合格项目经理的基本要求 例：某航空制造企业准备在全企业范围实行CIMS（计算机集成制造系统），企业领导认为此项目的成功与否与项目经理关系极大，因此拟选调主持和参与许多本企业项目的企业科技处处长来担任项目经理。试分析这个人选合适否？对于项目经理都有哪些要求？ 良好的职业道德 良好的知识和经验 系统的思维能力 综合的管理及决策能力（计划组织指挥协调与控制等） 创新能力 身体健康 合格项目经理的基本要求 技术 商务 项目管理 项目经理的权利 与职位有关的权力 奖惩权力 资源支配权力 决策权力 工作签定权力 与职位非相关的权力 经验或专业技术方面的权力 人格权力 项目经理的管理风格 管理风格： 官僚式 放任式 民主式 项目经理争取成功的原则 建立适当的项目管理组织结构； 尊重和关怀团队员工，明确其工作职责及完成标准； 获取项目利益利益相关者的承若； 制定完整的项目计划； 为个体成员及项目团队设定目标； 编制项目的范围、进度、预算、质量等基线标准； 建立有效的控制系统； 运用有效的领导方式； 及时沟通信息，对团队作出的努力进行肯定和赏识； 以身作则表现出对团队的忠诚；