绿化公司内部竞标管理制度答案.doc

南京瀚浦园林实业有限公司 内部项目竞标管理制度（试行） 本着公开、公平、公正的原则，本公司在2012年考核制度实施的基础上结合本公司实际情况，以降低管理成本，提高职工绩效薪酬，调动职工积极性，体现多劳多得为出发点，特制订本制度： 一、随着公司的发展，工程数量的不断增加，工程完工后，需要进行为期一年或者二年的维护管养，针对这些情况，结合公司实际，将对景观绿化项目进行内部竞标评审制度。 二、根据公司内部竞标评审制度，公司组建评审机构，对评审过程进行严格评审监督。 三、针对单项工程，公司在认真核算成本后将制定出分包费用，以工程概况的形式发下给各部门（含三人以上职工团体），各部门（含三人以上职工团体）根据自身优势认真核算自身成本后，在规定时间内，填写好竞标函和竞标承诺书以及投标报价组成清单共三项内容后，密封在公司统一配发的信封内（开标之前发生破损视为自动放弃）在截止时间之前交到办公室，由办公室组织评审机构人员（需要各部门一人在场，并有三人以上同时在场方可开标）在收齐各部门竞标文件之后当众开标，以合理低价中标为原则。 四、竞标文件由单位负责人或授权人亲笔签署，并加盖公章，《竞标函》须打印，在封面上注明工程名称和竞标人名称。 五、评审小组根据投标数量，测算出平均值，以最接近平均值的合理低价中标。 六、中标者在十五个工作日内与公司签订《内部分包协议》，明确相应项目的质量、安全和工期等目标，并在此期间由财务部门测算好发票费率，中标者根据财务费率通知提供符合公司财务制度的正式发票后，方可办理资金领用手续。 七、各部门认真对待每一个竞标项目，若竞标人的标书出现一次废标，则该竞标人将被停止下一次公司的内部竞标机会。 八、任何部门或职工团体均可参加，任何项目可以按部门申报，也可以职工团体申报，但一旦中标后，不得发生转包行为。 九、中标处室或职工团体在执行考核项目过程中，需要同时做好原工作岗位的各项工作，否则将按公司相关制度进行处罚。 十、评标活动应遵循公平、公正、科学、择优的原则中标人确定后，不对未中标人就评标过程以及未能中标原因作出任何解释。未中标人不得向人员或其他有关人员索问评标过程的情况和资料。本人??，拟在?担任项目经理一职。为加强本工程项目管理，保证我在中标后严格履行与签定的工程建设承包合同，圆满的完成本项工程，我愿就此做出以下承诺；1．本人作为本项目的项目经理，我保证自即日起至项目竣工并通过验收之日止，自始至终全过程常驻工地现场，代表我全面负责本工程现场组织，指挥，管理，协调等工作。并承诺在本项目完成后的合同责任保修期内，根据项目实际保修工作需要也能随时到场负责指挥，安排应做的保修工作。2．如果本招标工程我中标，我本人保证在工程签订合同之日起至工程竣工验收完成期间担任此工程的项目经理。3．除非征得的书面批准，否则如果违背以上承诺，不能常驻施工现场，我自愿接受给予我本人的批评和处罚。．项目经理本人身份证复印件：