2011最新某上市公司市场部岗位的管理培训教材[机密][104页].pptVIP

功能性工作分析—员工基本职能 0信息 1综合 2配位 3分析 4汇编 5计算 6复制 7比较 0人 1监控 2协商 3指示 4监督 5引导 6劝说 6交流 7服务 8接受指示 0事 1创建 2精密作业 3运行的监控 4运行的启动 5操作 6供应 7进料及取货 8处理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 观察法 能较多、较深刻地了解工作要求 不适用于高层领导、研究工作、耗时长或技术复杂的工作、不确定性工作 面谈法 效率较高 面谈对象可能持怀疑、保留态度；对提问要求高；易失真 问卷调查法 费用低；速度快，调查面广；可在业余进行；易于量化；可对调查结果进行多方式、多用途的分析 对问卷设计要求高；可能产生理解上的不一致 实践法 短期内可掌握的工作 不适用于需进行大量训练或危险的工作 典型事例法 可揭示工作的动态性，生动具体 费时；难以形成对一般性工作行为的总的概念 各种工作分析方法的优缺点 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 As