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2017-03-27 发布于北京
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03过程装备的前期的管理2

主讲：黄天成长江大学机械工程学院第三章过程装备的前期管理 3 过程装备的购置、安装、调试和使用初期信息管理二、自制装备的管理为了适应企业生产的发展，对一些非标准化工专用装备和某些机器装备往往需要企业自行设计、制造。通常是单台或小批量生产。这是企业挖潜革新，自己武装自己，以发挥企业本身的优势，赢得时间取得经济效益的好办法，也是企业技术改造的重要途径。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第三章过程装备的前期管理 3 过程装备的购置、安装、调试和使用初期信息管理二、自制装备的管理 1、编制设计任务书 ①确定拟制装备的用途与功能要求，提出设计和制造该装备的理由和依据，阐明装备的先进性和优缺点，并与国内外类似装备做比较。 ②确定设计的基本原则、基本结构，明确规定各项技术指标、费用核算、验收标准及完成日期。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第三章过程装备的前期管理 3 过程装备的购置、安装、调试和使用初期信息管理二、自制装备的管理 2、设计、制造管理企业自制装备必须根据设计任务书，在调查研究的基础上提出设计方案，经过可行性分析和技术经济论证求得最佳方案后再进行设计，设计经审核批准后才能投产制造。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 公司徽标 * * 过程装备维护与管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第三章过程装备的前期管理 1 前期管理的工作内容和职责分工 2 过程装备的投资规划 3 过程装备的购置、安装、调试和使用初期信息管理 4 进口装备的前期管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第三章过程装备的前期管理 3 过程装备的购置、安装、调试和使用初期信息管理一、外购装备的管理（一）装备选购与订货外购装备要注意调查研究，择优订货，做到所购装备质量好、价格低、交货期能满足生产需要。装备的订货是根据装备外购计划向供方就价格、质量、交货期等问题进行磋商签订合同。合同是双方根据法律、法令、政策、计划的要求，为实现一定经济目的，明确相互权利、义务关系的协议。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第三章过程装备的前期管理 3 过程装备的购置、安装、调试和使用初期信息管理一、外购装备的管理（一）装备选购与订货 1、招投标制度（1）招标招标人是依照法律规定提出招标项目、进行招标的法人或者其他组织。招标项目按照国家有关规定需要履行项目审批手续的，应当先履行审批手续，取得批准。招标人应当有进行招标项目的相应资金或者资金来源已经落实，并应当在招标文件中如实载明。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第三章过程装备的前期管理 3 过程装备的购置、安装、调试和使用初期信息管理（1）招标招标分为公开招标和邀请招标。公开招标是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。邀请招标是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5