安全生产风险管理体系培训课件讲述.ppt

理解与实施要点： ---文件与数据的控制与管理： 安全生产文件制定的流程及对管理要素的响应程度 安全生产文件自身的系统性、完整性、可追溯性及版本管理 建立企业安全生产管理必须的数据与记录，包含：管理类、生产运行类、、、、、。 对数据、记录要求： 真实、完整、齐全、准确、及时 应充分利用现代信息技术为数据、记录的收集、汇总、分析的方便性提供技术支持 二、安全生产风险管理体系的总体构架 理解与实施要点： ---流程与变化管理： 完善、建立管理流程、工作流程是建立安全生产风险管理体系的关键之一，也是开展“规范化、标准化、体系化”工作的主要内容之一。 流程应精简、高效，突出重点、主要环节，有检查分析判断、处置、反馈，使生产过程、工艺流程、管理过程与实际工作和管理流程保持一致，形成PDCA闭环的管理状态 对变化带来的风险进行评估，制定缓解、降低、预防的控制措施的行动，根据变化涉及的范围和职责范围，重新定义流程，分层次地处置和控制变化带来的风险。 用5W1H的要求，明确流程每一个环节的责任。 二、安全生产风险管理体系的总体构架 理解与实施要点： ---安全生产信息沟通： 企业必须明确安全生产信息沟通的程序，定时间、定方式向员工和企业外部相关单位沟通传递信息，听取员工和企业外部相关单位的建议、意见 沟通可以采取所有可以采用的方式进行 在企业内部不同层次的领导要