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组织间营销——英特尔案例 目录 英特尔的发展历程介绍 SWOT分析： S（优势） W（劣势） O（机会） T（威胁） 4P分析： 英特尔的发展历程 1968年戈登·摩尔（Gordon Moore）和鲍勃·诺宜斯（Bob Noyce）在硅谷组建了自己的公司NM（由两人姓氏的第一个字母构成）。公司成立后不久改名为英特尔公司（Intel），专门生产存储器芯片。 英特尔的发展历程 1971年安德鲁·葛罗夫（Andrew S Grove） 加盟，并推出全球第一个微处理器4004。 对Andrew S Grove的评价 在形成和重塑战略愿景方面训练有素；及时/合理 他积极参与设定大胆而合理的绩效目标； 他是Intel战略的主要构想者——该战略相当成功； 他领导建立有效的内部组织来实施其战略； 他在领导Intel改变长期战略方向与战略方面表现良好； 他花费大量的时间监督和评价产业发展趋势并指导企 业对其做出反应。 英特尔的发展历程 1980年“蓝色巨人”IBM选择了英特尔的8088微处理器作为其个人电脑零件，从而使其成为产业标准。 英特尔的发展历程 1986年10月，英特尔推出了耗资1亿美元的386微处理器，接着是486（1988年）、奔腾（1993年）、奔腾II、奔腾III。 2000年，英特尔又推出了奔腾系列中最高性能的台式机处理器——奔腾IV，并于2000年11月21日由北京一英特尔公司在中国推出上市。 英特尔的发展历程 而由于要面对AMD的竞争，英特尔在微处理器领域将其奔腾系列拆分 几个价格和性能各不相同的产品线，以用来满足不同目标的需求。 赛扬（Celeron）系列服务于价格便宜的台式和笔记本个人电脑。 Xeon系列用于高性能的服务器和工作站，保持其旗舰产品的奔腾III服务于整 个市场（包括电脑、服务器和工作站）上的中间用户。 推出第一个名为“Itanium”的64比特处理器，准备攫取大型公司数据系统 上更大的份额。 英特尔的发展历程 2008年7月27日推出CORE系列微处理器，使用65纳米制程的它将会代替Pentium 4及Pentium D处理器，经历了一系列的改革和技术变革，直至2014年我们已经看到CORE系列的几大代表作：core2 、corei3、corei5、corei7 英特尔的发展历程 2002年2月，英特尔被美国《财富》周刊评选为全球十大“最受推崇的公司”之一，名列第九。2002年接近尾声，美国《财富》杂志根据各公司在2002年度业务的表现、员工水平、管理质量、公司投资价值等六大准则排出了“2002年度最佳公司”。在这一排行榜上，英特尔公司荣登全球榜首。同时，在“2002全球最佳雇主”排行榜上，英特尔公司名列第28位。  英特尔的发展历程 时至今日，英特尔公司已经成为世界上最大设计和生产半导体的科技巨擘。占据全球CPU市场的40%。为全球日益发展的计算机工业提供建筑模块，包括微处理器、芯片组、板卡、系统及软件等。这些产品为标准计算机架构的组成部分。业界利用这些产品为最终用户设计制造出先进的计算机。英特尔公司致力于在客户机、服务器、网络通讯、互联网解决方案和互联网服务方面为日益兴起的全球互联网经济提供建筑模块。  英特尔的SWOT分析 S(优势） 1，全球最大的半导体芯片制造商，拥有跨国大企业的优势和强大的全球竞争力 2。强势的营销能力、体系以及企业广告宣传 3、市场占有率极高，占有全球CUP微信处理器市场的40%，（在巅峰时刻一度占有全球80%）产品更为市场之领导品牌 品牌形象深入人心 4.组织结构、财务状况良好，国际信誉度很高，拥有非常独特完善的管理制度和纪律 5、市场认知度和PC没有多少公司能与之比较，所能获得的市场机会也就更多 英特尔的SWOT分析 W(劣势） 1，品牌优势和社会影响力过大，受到各国政府高度关注，特别是本土美国政府介入度高 2。作为同行业的领头公司，将会作为其他所有竞争者追赶，竞争的对手，竞争对手太过庞大 3、在年轻人群中产品的认同感略逊与AMD 4，高端机核心技术方面开发速度还不够快，略逊与AMD,在现在的中大型机市场上优势没那么明显。 5、英特尔公司现在深陷反垄断泥潭，会影响国际信誉 英特尔的SWOT分析 O(机会） 1，采用Intel CPU，让硬件兼容Windows，因此减低Apple带来的干扰，进而提升产品销售量 2.采用消费者比较熟悉的Inter架构，提高使用者接受度 3、对于与PC和Windows的兼容性与共通性的期待，是一个打开新市场的方法，能增加购机意愿 4。新技术变革，英特尔技术一直都在同行领先，加大技术资金投入，更快一步的变革新