3—2人力资源规划.pptVIP

第 三 讲 人力资源吸收的管理 本讲主要内容 人力资源规划 人力资源规划的意义 人力资源规划的内容 人力资源规划的程序 人力资源供求预测 人力资源规划的编制与实施 人力资源管理信息系统 一、人力资源规划的意义 （一）人力资源规划的含义 （二）人力资源规划的目标 （三）人力资源规划的必要性 （四）人力资源规划的意义 人力资源规划作用的模型 人力资源规划与竞争优势（65） （五）人力资源规划的内外一致性 人力资源规划与企业计划的关系 二、人力资源规划的内容 （一）人力资源规划的分类 （二）人力资源规划的内容 收集信息 外部信息： 宏观经济发展趋势、本行业发展前景，主要竞争对手动向、相关技术发展、劳动力市场趋势，人口趋势、社会发展趋势、政府法规政策、风俗习惯演变、劳动力择业期望及其变化等。 内部信息： 企业经营战略：目标任务，产品组合、市场组合、经营区域、生产技术、竞争重点、财务及利润指标等。 组织环境：管理结构、管理机制、管理风格，组织氛围、薪酬方案、企业文化等。 人力资源状况：素质结构，损耗与流动，人力成本，聘用、升迁、退休等人力资源政策，员工价值观，员工需要、潜力等。 人力资源供求预测及平衡 人力资源规划的制定、实施与评估 确定人力资源规划的目标：招聘、辞退、晋升、培训等 制定人力资源规划 在预测的基础上制定人力资源开发与管理的总体规划，根据总体规划制定各项具