技术总工目标管理责任书(最项终版).docVIP

湖北弘毅钢结构工程有限公司 分公司 技 术 总 工 岗 位 责 任 书 工程部长岗位责任书 甲方：湖北弘毅钢结构工程有限公司 分公司 （以下简称甲方） 乙方： （以下简称乙方） 为提升钢构 公司工程施工技术以及管理水平，提高工程管理人员的积极性，实现2012年的经营目标，将工程管理中的权、责、利关系进行明确，甲、乙双方经过充分协商，特签订本责任书，以资共同遵守： 一、甲方聘乙方为湖北弘毅钢结构工程有限公司 公司技术总工，全权负责公司工程技术管理工作，任期从2012年 月 日开始，到 2013年 月 日止。 二、甲方的权利、责任和义务 1、对乙方的工作进行监督管理和指导； 2、对本责任制按月进行考核（考核时间为次月5日前，考核表见附件一）； 3、对乙方改善工程技术工作所需的合理费用给予支持； 4、对乙方在工作中的难点问题等出面协调和帮助解决。 5、在平时工作中不按技术规范指导工作，经常违反规范要求的，甲方有权向乙方提出警告，情节特别严重造成重大经济损失的，甲方有权终止本责任书； 6、甲方有权对乙方的业绩指标定期或不定期进行检查与考核。 三、乙方的权利、责任和义务 1、自觉接受甲方的领导，服从统一安排，努力完成本责任书规定的任务； 2、大胆开展工程技术管理工作，对甲方负责，对工程项目负责； 3、对严重违犯纪律的项目人员及工程部工作人员有权向企业提出开除及相关处理的建议。对各项工作抓得好的项目及工程部工作人员，有权提出给予奖励的建议； 4、对工程项目技术管理有权提出改进和提高的建议。 5、乙方应该及时监督检查和解决项目技术质量问题（含材料加工）。同时要在集团公司的统一安排下组织落实大宗物资的招标工作，协助成控部进行其他方面的招投标，对项目的增补签证应该配合成控部落实； 四、乙方工作职责及任务目标 1、工作职责：见月绩效表（见附件三） 2、任务目标 1）、为分公司能完成全年三大经济指标，保驾护航，在技术上给予强有力支持，这是基本目标(该项占任务目标权重的50%，即50分；其中产值占该项的20%，回款占40%，利润占40%）。 2）、乙方必须定期或者不定期地按甲方要求、或者甲方上级主管部门、领导的要求，组织所有在建项目质量巡查，并作技术指导。至少每工地每月一次。（该项占任务目标权重的20%，即20分；每月一工地没检查，扣2分） 3）、积极配合加工主管，做好每个项目材料出厂的最后把关，签字后才能出厂。（该项占任务目标权重的10%，即10分；一个项目没把关，扣1分） 4）、结合本公司实际情况，制定施工工序技术要求一册；指导与培养施工技术人才4-6人（该项占任务目标权重的10%，即10分，每项5分） 5）、项目无重大质量技术指导失误。（该项占任务目标权重的10%，即10分） 五、乙方收益及考核 1、收入 收入（Income）=月工资及绩效（Salary）+年终奖金(Reward)-考核处罚（Discipline） 2、工资及绩效（Salary）按照钢构公司现行标准发放。 3、年终奖金 1）、将年终奖金（Reward）分为管理成效（Administer）考核奖金与任务目标（Target）考核奖金。 即R=A+T 2）、确定考核基数 ①确定平均月工资 转正后每月工资之和除以月数四舍五入精确到百位，即为平均月工资。 ②年终基数由平均月工资按下表确定。 工资等级 2200 2300 2400 2500 2600 2700 2800 年终基数 36000 39000 42000 45000 48000 51000 54000 以本岗位年终基数（Base）乘以钢构 公司实际利润达成（Returns）、产值达成（Output）和回款达成(Money)三项综合达成率（产值、回款、利润，均无上下限）为考核基数，其中，产值、回款、利润在综合达成率中占权重为20%、40%、40%。 即：年终考核基数=B×（O×20%+M×40% +R×40%）dminister）考核 管理成效基数为考核基数的60%，以年度平均每月绩效考核得分（Grade）、岗位出勤/理论满勤（attendance，即任职时间/12×26，其中任职时间不含试用期）、及岗位权重（Weight，0.8—1.2由二公司总经理根据全年工作情况进行评定）为考核参数。 任务 权重 单项总分 考评分数 备注 任务一 N% N 任务二 任务三 任务四 …… 合计 （以百分制） 即：A= B×（O×20%+M×40% +R×40%）））iscipline） 考核年度内所在单位因质量问题（含材料加工），直接经