“赢在执行”课程讲义.pptVIP

执行力的衡量标准★ 执行力的三个核心★ 国内企业家在“人员流程”上的缺失 决策的首要问题 打造执行型企业文化与团队 一、执行力的衡量标准★ 二、执行力的三个核心★ 分析 《致加西亚的信》 一个故事：别问加西亚是谁? 只管把信送给他。 案例 《没有任何借口》 作者毕业于美国西点军校 西点学生标准用语：四句。 是的，长官/不是的，长官 不知道，长官/没有任何借口，长官 西点名言 合理的要求是训练，不合理的要求是磨练 结 束 * * 《 赢 在 执 行 》 二00八年七月五日 余世维 专题一 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 余世维 哈佛大学企业管理博士后 牛津大学国际经济博士后 著名跨国公司职业经理人现任上海慧泉企业管理咨询有限公司总经理,美国富顿集团中国总经理。 曾服务的客户有：日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉\中国电信等国内外著名企业。 讲师简介 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 专题内容 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 课程内容 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 授课方法 案 例 问 题 分 析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 思考问题 一、执行力的真正症结在什么地方？ 二、谁对执行力的好坏负责？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 案 例 中日战争的启示 —— 被打败的老师，向胜利的学生学习 中日竞争的关键是人不是武器； 人的问题就是观念和思想的问题。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 解决问题 一、执行力的真正症结在什么地方？ 企业真正的问题——员工的思想 二、谁对执行力的好坏负责？ 不是员工，而是各层级、各部门 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 案 例 国内外企业家对执行力的观点 国籍 企业 人物 观点 中国 联想 柳传志 选合适的人，放到合适的岗位 美国 GE 杰克·韦尔奇 把会妨碍的执行的一切官僚做法和空壳子通通拿掉。 戴尔 迈克尔·戴尔 企业的成功完全是由于员工在每一个阶段都能够一丝不苟的切实执行。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、执行力的衡量标准 执行力=执行力的衡量标准 按质按量完成自己的工作任务 Evaluation only. Created