SYB第一步2小企业创办者的特征.ppt

第一步 三、从企业者的角度分析自己 教学目的 在本次课结束时，学员将能够： 1、掌握成功创业的三要素 2、掌握成功创业的十大特征 1、管理不善； 2、盗窃和欺骗； 3、缺乏技能和专门知识； 4、经验不全面； 5、市场营销问题； 6、赊销和现金控制不当； 7、高支出； 8、某些资产过多； 9、库存管理不善； 10、营业地段不理想； 11、灾害。 成功业主三要素： 个 人 素 质 三、从企业创办者的角度分析自己 1、善抓机遇 6、身体健康 2、真心办企业 7、家庭支持 3、诚实守信 8、社交能力 4、勇于承担风险 9、具有该行技能 5、敢于决策 10、具有管理技能 11、 懂行 （一）、个人素质 1、善抓机遇 例1、兄弟两人南方打工 例2 、买房广告。例3、中心车. 例4、 理发店秘书。例5、寺院卖梳子。问：油价上涨有什么商机?一生中抓住了什么机遇?你的社区有什么商机？ 2、真心办企业 例、王大海开店 例子 一牛肉汤 馆。问：你的爱好？爱好企业 ？生病、家人生日、企业？ 3、诚实守信、例：涧东路一鲫鱼汤馆 。 中心技师 培训 乔致庸赈灾放粮。你举一个诚实守信的例子 4、决策果断 例：企业销售额下滑 裁减人员 骨干亲戚关系。 企业需打通关节 请客送礼不正之风不办不行你怎么办？学校搬迁无赔偿金怎么办？ 5、勇于承担风险 例 小测验 物质条件 1、身体健康 例 有传染病 血压高 脑梗 心肌梗塞 2、家庭状况 例 关林批发 例2一建筑公司老板？你办企业家人支持吗？以什么方式？ 为你筹集资金吗？出谋划策吗？分担家务吗？如果失败埋怨吗？ 3、社交关系:九元店, 知识技能 1、技术能力 例 饭店 面包房 美发厅 做防盗网你参加过此类培训吗？从事过这种工作吗？有等级证书吗 2、管理技能 会管人 管物 营销 采购 市场调查 财会 成本核算 从事过这类工作吗？你管过多少人？ 3、相关行业知识 例办学 房地产柳你了解他的特点吗？他的淡旺季是何时？进货价？进货渠道？批发价、零售价？ 习题2 习题3 分析说明练习2(P22):谁能当业主 总 结 白雪和小兰谁有可能成为一个企业创办者，为什么？ 小兰有可能成为一个企业的创办者，因为她具有如下优势： 1、有办企业的强烈愿望，并把构思变为现实的行动，她有魄力自撰小册子，（创业构思）并独自去小康生活游说有关部门。 2、她知道要创业先得有计划，而计划是要用调查研究市场的数据来支持的。 分析说明练习3(P23):一位不成功的企业业主的行为 学员分四组讨论,前两组讨论第一个问题,后两组讨论第二个问题,讨论结束,每组派代表将总结写在白纸上,并相互评判讨论结果。(时间十分钟) 每组选一代表说明分析结果 小 结 王大海的行为错在： 1、首先王大海开的是一家小饮食店，小店的投资人同时也是店经理，他应当负起经营管理的责任，错在他整天东游西逛，不务正业。 2、王大海即便自己不经营管理，也应当雇请一个经理来管理小店，只以投资人身份谋求利益，但他却在名义上当老板而放任自流，甚至薄待员工，以至员工不愿为管理做贡献。 3、一家企业只有三种最重要的公众，即顾客、内部员工、供应商。王大海对他们一概漠视，他的企业必然很快倒闭。 王大海本人离职后立即从商存在的隐患是： 1、王大海从国家机关离职，有一笔开店资金，但他未必具备餐饮行业的有关知识和经验； 2、喝酒、打麻将的人一般看来都缺乏敬业精神，不学习、不刻苦的人不能当老板， 创业故事（一） 1学员领读 2讨论题：1从企业创办者的角度分析一下： 做练习4 本课小结：企业创办者的特征 * * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3：导致企业失败的原因是什么？（至少11种） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspo