ERP_第4章_ERP经营规划和主生产计划综述.ppt

4.3.2 主生产计划的相关概念 工作中心 英文名称是Working Center，是指直接改变物料形态或性质的生产作业单元。 工作中心的确定原则 原则一，按照企业机器设备的合理布局，确定工作中心。 原则二，工作中心应该尽可能地细。 原则三，按照机器设备的功能相同或相似性，可以把这些机器设备合并成一个大的工作中心。 原则四，生产作业班组应该按照工作中心来设置，可以考虑把工作中心作为一级组织来管理。 4.3.2 主生产计划的相关概念 工作中心能力的度量和管理 工作中心能力是指工作中心可以完成生产作业任务的能力，可以使用单位时间内的产出量来度量。不同类型的企业，往往使用不同的产出量单位计量能力。 例如，流程型的石化企业往往采用单位时间吨来表示能力，纺织行业采用单位时间米来表示能力，离散型的制造企业往往采用单位时间件数来表示能力。 但是，对于某一个企业来说，基于单位时间的工时数量往往可以表示企业或企业内部的生产作业能力。 4.3.2 主生产计划的相关概念 工作中心能力的度量方式 从机器设备角度来看，工作中心能力数据包括同种功能的设备的数量和每一台设备每个工作日的标准工时。但是，由于工作中心的机器设备往往由于折旧、维修和破损等原因，很难达到额定的标准工时能力，因此，工作中心能力还包括了每一台机器设备每个工作日的作业效率，以便对标准工时能力进行校正。 从作业人员角度来看，工作中心能力数据包括工作中心作业人数和每个人每日的标准作业工时。但是，同一个作业人员由于不同的技术熟练程度，其作业能力也有很大的差别。因此，在确定作业人员的标准作业工时的时候，一定要选择一个基准的技术等级，不同的技术等级对应有一个调整系数，该调整系数对标准作业工时进行校正。 时段（Time Period） 计划中的时段粒度愈小，则该计划愈容易得到准确的描述、执行和控制。 为了阅读上的方便，跨度比较长的计划往往采用近细远粗的汇总方式呈现出来。 例如，如果某个产品的累计提前期是9个月，则该产品的计划可以采取当前周按照天时段、当前月按照周时段以及计划后期的工作按照月时段的汇总方式提供给有关管理和监控部门。但是，无论如何汇总，该计划的粒度依然是天时段。 4.3.2 主生产计划的相关概念 时区（Time Zone） 为了保持生产计划的相对稳定性，ERP系统把产品的计划期划分为3个时区： 时区1：产品的总装提前期，也被称为需求时区，时区1中的订单是下达订单，该订单中的产品已经开始制造，这些产品的计划不能轻易地被调整； 时区2：产品的累计提前期，时区2也被称为计划时区，时区2中的订单是确认订单，表示时区2订单中的产品数量和时段不能由ERP系统自动调整，只有MPS计划员才可以修改。 时区3：总提前期或计划展望期，也被称为预测时区，时区3中的订单是计划订单，这种订单中的数据在情况发生变化时可以由ERP系统自动调整。 4.3.2 主生产计划的相关概念 时区与时界—示例 某产品单次生产计划在时间上的时区分布关系 产品型号是26AF-2自行车，该产品的总装提前期是3个时段，累计提前期是7个时段(其中，采购提前期是4个时段)，总提前期是12个时段。当前时段是1时段，这时，120辆、110辆和130辆26AF-2自行车的订单都处于生产总装阶段，位于时区1。位于时区1的自行车订单一般不能调整。100辆、150辆、160辆和180辆26AF-2自行车的订单处于原材料、毛坯件的采购阶段，这些订单不能由ERP系统自动调整，MPS计划员可以根据需要手工调整。200辆、220辆、210辆、250辆和280辆26AF-2自行车的订单处于预测状态，这些订单的数据可以由ERP系统根据情况变化自动调整。 注意 对于时区1中的订单，如果确实需要调整，那么，必须在满足特定的条件后，经企业高层管理人员同意，才能调整其MPS。这些特定的条件主要如下： 用户变更或取消了订单。 可利用的生产能力发生了变化，例如，工作中心的数控机床发生了故障。 无法提供原计划的材料(例如，供方失约)，不得不停止生产。 出现过多的次品。 4.3.2 主生产计划的相关概念 时界（Time Fence） 表示时区中的若干时间点，在这些时间点上计划编制的政策和过程要发生变化。重要的时界一般有： 需求时界（Demand Time Fence，DTF）：时区1与时区2的分界点，在此时界之前必须确定物料的需求 计划时界（Planning Time Fence，PTF）：时区2与时区3的分界点，在此时界之前必须确定计划 4.3.2 主生产计划的相关概念 时区与时界—示例 某产品多个订单计划在时间上的时区分布关系 时区与 时界对计划的影响 时区 需求确定依据 计划状况 计划变动代价 计划变动条件 时区1 实际订单 已下达及执行