实战招聘与面试技巧讲述.ppt

Page ? * 3、演练： 情境面试的有效应用 ? Page ? * 案例、无领导小组测评技术（LGD）应用 Page ? * 案例、公文筐测评技术的应用 ? Page ? * 公文筐测验关注的焦点 管理人员计划、组织、预测、决策、沟通等能力。 实施步骤 1）测评前的准备 2）开始阶段 3）正式测评阶段 4）评价阶段 Page ? * 4、管理游戏在面试中的应用 ? Page ? * 5、演练： 间接问题的有效应用 ? Page ? * * 1）履历分析 ◆跨行业还是跨企业； ◆重点分析任职的第一个企业和停留时间最长企业情况。 2）从爱好看其性格 3）对离职原因的分析 Page ? * 1、演练: 你会给应聘者反问的机会吗？ 2、演练: 如何给应聘者说等候通知的？ ? （五）面试的结束阶段 Page ? * 1、面试评估表(打分评估和评语评估) 指标名称 员工级别 1 2 3 应变 能力 - 基本能够对突发事件做出反应，但无法有效控制局面 - 能够独立处理突发事件，扼制事态向不利局面发展 - 对于突发事件处理得当，能够迅速扭转不利局面 （六）面试的总结与评估阶段 Page ? * 实战招聘与精准面试技巧 Page ? * 几种常用招聘渠道的关键操作技巧 面试不同