“产品经理”The-Internet-Product-Manager-S01E02-第一季第二集.ppt

互联网产品经理在做什么 战略性工作 为产品建立长期的战略布局 发现新产品的机会 为产品的演变增强和改进提供建设性建议 阶段性工作 参与新产品的开发 参与年度商业计划的制定 利用公司内部、外部资源开展运营活动 预测竞争对手的行动并且制定应对的方案 更新产品并进行相应的用户教育 降低成本 重新规划产品线路、矩阵式发展模式 日常性工作 收集分析竞争情报 协调开发、运营、客服销售等资源以保证产品正常运作 执行商业计划 运营对于产品的重要性 所有的产品经理做的都必须符合用户需求 产品经理和项目经理的纠结关联 产品经理——靠想。产品经理是做正确的事，其所领导的产品是否符合市场的需求，是否能给公司带来利润的。 项目经理——靠做。项目经理是把事情做正确，把事情作得完美，在时间，成本和资源约束的条件下完成目标。 从管理的角度讲,项目经理是纵向的,而产品经理是横向的。 例如我们姑且理解项目经理是一个开发部门的项目经理,那么他一定是对某个产品进行开发的管理,负责开发的进度,开发过程中的协调,供应链等有关开发方面的问题,他最大的目标是时间第一,立项目标达成第一.并不会很尊重产品本身的市场需求以及业务逻辑的问题. 在一个公司中类似这样纵向管理的部门都是一个个职能部门,例如市场部,主要负责推广,销售部主要负责销售等,而产品经理是横向管理的,也就是说他将负责某个产品或者某个产品线从商业计划\市场竞争\开发需求\推广方案\渠道策略\物流等各个方面.当然产品经理不一定是决策人,每个公司对产品经理的权限限制也不同,但是产品经理一个产品线从头到尾的重要参与人.想做好产品经理需要很多方面的才华和技能,他也是一个公司中最适合培养复合型人才潜力的职位。 一个产品经理可能没有权利,但是一个产品经理要善于运用同事关系,客户关系去协调去促进事情的发展,一个项目是属于项目经理开发的,他有开发目标达成的责任.而这个项目也是属于产品经理的,他有对商业计划负责的责任.因此作为产品经理就意味着的和本产品有关的事,不论是开发\生产\推广\销售 \成本\物流\渠道都是你的问题! 如果希望做一个复合人才就选择产品经理,如果希望做一个专注人才就选择项目经理。 项目经理与产品经理另一个重要区别是授权的范围不同： 项目经理一般是被授权的合同履约的负责人： 项目合同是规定承、发包双方责、权、利具有法律约束力的契约文件，是处理双方关系的主要依据，也是市场经济条件下规范双方行为的准则。 项目经理是公司在合同项目上的全权委托代理人，代表公司处理执行合同中的一切重大事宜，包括合同的实施、变更调整、违约处罚等，对执行合同负主要责任。 当然，根据企业的不同，老板能否给予项目经理相应的授权是另一回事。 产品经理的授权是保证流通链的畅通： 产品经理保证其所负责的产品，从上游创意、研发开始，至采购、生产，到下游渠道、通路，直至终端用户的整个流通链的畅通，因此要求产品经理既要有产品知识，也要有市场意识，还要具备协调能力，例如：财务、售后、物流…… 沟通能力决定产品经理的未来 产品经理常用的 产品文档： Office2010（60天试用版） /zh-cn/evalcenter/ee390818.aspx AXURE /topics/2893476/ 思维导图/流程图： Mindjet MindManager 9.1汉化中文版 /topics/2858205/ 《xmind思维导图》(xmind for veket)3.2.1 中文版 /topics/2808249/ Microsoft Visio Premium 2010（60天试用版） /zh-cn/evalcenter/ee390821.aspx 碎碎念 Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industrys standard dummy text ever 公益基础视频讲座 Contact Us 微博 /irealy QQ群组：125263464START HERE The.Internet.Product.Manager. S01E02 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 炒概念与行业本质的区别 不要听激昂慷慨的成功演讲，要听失败者发自内心的忏悔 产品经理的实际情况：没有你想