“人力资源的管理”[第3版]人力资源的管理概述.pptVIP

????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 人力资源管理 Chap1 概 述 教材与参考书目 《人力资源管理》，杨顺勇主编，复旦大学出版社，2007 《人力资源管理概论》，彭剑锋主编，复旦大学出版社，2003 《人力资源管理》，廖泉文主编，高等教育出版社，2004 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 教学目的 人力资源管理是一门探讨人力资源管理科学理论和方法并用其去指导人力资源管理实践的课程。此课程目的建立人才资源是第一资源的新理念。了解人力资源管理发展的历史，掌握人力资源管理的基本理论；了解人力资源管理四大职能的具体内容，学会人力资源管理的切实方法和操作实务；从而为在今后的工作中能合理解决人力资源管理问题打下基础。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一章 人力资源管理概述 人力资源和企业核心能力（*） 人力资源管理及其功能和职能体系（*） 人力资源管理的基本原理 人力资源管理者和部门（*） 人力资源管理的未来发展趋势 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人力资源和人力资源开发 人力资源：是指从事特定工作活动所需的、并能被组织所利用的所有体力和脑力劳动的总和 主体性（能动性） 资本性 高增值性 再生性 人力资源开发： 内容：健康、知识、技能、职业道德 途径：政策开发、制度开发、使用开发、教育开发 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业核心能力 企业生存和发展的核心 命题——可持续发展 竞 争 优 势 把握外部机会： 选择外部行业 把握行业竞争要点 正确处理外部机会和威胁 培养内部能力： 系统整合企业内部资源 持续培养和提升企业内部能力 持续变革与创新 组 织 的 核 心 能 力 对于中国企业，绝大多数行业都具有巨大的市场空间和成长潜力，能够为企业的成长与发展提供充足的空间和稳定的行业平台 现代企业在中国的发展历程较为短暂，企业经营模式尚未成熟，管理水平较为低下，企业内在竞争力普遍不足 对中国企业而言，通过内部 能力提升来构建企业竞争优势 更具现实意义！ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业核心能力的来源——智力资本 智力资本：是指一个公司两种无形资产的经济价值： 组织资本和人力资本 组织资本 指组织成员在特定的组织环境下协同工作而形成的、能够为组织创造价值的资本形式 植根于企业的价值观体系、组织结构、业务流程、组织制度、知识管理系统、客户和公共关系系统之中 人力资本 指蕴藏于组织中、能够产生价值增值的人力资源所拥有的知识、经验、技能、个性、内驱力、团队意识等各种因素的集合 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人力资源是形成企业核心能力的重要源泉 图：企业的经营价值链——人力资源如何为企业创造价值 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人力资源管理及其功能 人力资源管理：是基于实现组织和个人发展目标的需要，有效开发、合理利用并科学