“怎样打造高绩效团队”.pptVIP

课程目标 有效学习秘诀 内容提要 生存环境的变化 企业要生存必须适应环境的变化 竞争力的四个层次 核心竞争力的特征 影响企业发展的因素是什么 内部驱动力与外部因素对企业发展的影响 为什么需要团队 团队发展的四个阶段 塔克门团队发展模式 生产力与士气的变化 团队成长的必然规律 企业 团队 个人 成熟团队的外在表现 统一规范的团队标识 高层大力倡导与倾心支持 成员构成流动有序 人格力量的相互吸引 轻松随意的交往方式 团队精神的表现 自豪感，集体荣誉感 良好表现、优质工作 成员间相互信任、合作 共同目标，群策群力，共享成果 和谐、坦诚且互补的成员关系 勇于负责，激流勇退 尊重成员人格，帮助成员成长 工作满足个人需求 个人目标与企业目标 企业人自身成长系统 个人的发展阶段 个人成长历程 管理者的五大能力 管理者的五种权力 信赖从哪里来？ 各阶层管理人员有效管理所必须的技能 持续的动力 四种领导风格 协助团队成长 了解我们的沟通模式 创造企业文化的内涵 团队建设原则 团队成长的心路历程 交往中相互接纳的愿望 性格上相互猜疑的倾向 行为上相互冲突的表现 团队行为曲线 结束 高层管理人员 中层管理人员 基层管理人员 47％观念 31％ 观念 18％观念 35％人际 42％人际 35％人际 47％技能 27％技能 18％ 技能 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 团队成员的成熟度决定团队的发展阶段 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第四部分带领团队成长的关键技巧 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 最可怕的是对决定自己命运 的事，没有参与权。 持续行为的动力，来在于对 行为结果的有效回馈。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 支持型 低指挥 高支持 教练型 高指挥 高支持 授权型 抵指挥 低支持 指挥型 高指挥 低支持 指挥性行为 支持性行为 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 有效的团队领导者会调整自己的风格，提供群体没办法自己提供的东西。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 你 我 事 讨好型 指责型 超理智型 打叉型 一致型 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 共同的信念 共同的价值观 每个人都有自己的价值观 重叠的部分就是： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 每一位团队成员都对一项职责和 一个角色做出贡献 团队需要根据任务在职责和角色 之间取得最佳平衡 根据个性和能力确定团员的角色 当具有合适的范围和平衡的角色，团队能够将其资源进行最佳配置 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004