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论加强管道建设施工管理的方法 　　[摘 要]近些年来，随着社会经济不断发展，尤其是天然气、原油需求量逐渐增加，管道建设是一种必然发展趋势。管道工程项目通常需经过工程策划、准备、施工和验收四个阶段。通常完成四个阶段工作，需花费3年左右时间。管道输送是一个重要输送工具，在管道工程建设时，如果口径大，或功能不一，或一般距离长，必然会增加建设难度。本文主要分析工程建设施工管理，旨在促进管道工程长远性发展。 　　[关键词]管道建设；施工管理；方法 　　中图分类号：U175 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）02-0156-01 　　近些年来，管道建设是天然气、石油工程建设的重中之重，通过管道运输石油和天然气，具有极大优点，同时也存在诸多缺点。因此，强化管道建设，是一种硬性指标。管道工程建设优劣，和施工管理是否规范，具有很大关系。因此，强化管道建设是施工管理，是确保管道运输的重要基础。怎样加强管道建设管理，确保建设任务能够顺利完成，是目前共同探讨的相关问题。文主要分析工程建设施工管理，旨在促进管道工程长远性发展。 　　1.管道工程的项目特点分析 　　首先，项目周期较长。管道工程项目通常需经过工程策划、准备、施工和验收四个阶段。通常完成四个阶段工作，需花费3年左右时间。工程策划的主要任务，是按照国家、省市相关政策，确定某段工程，并开展初步论证，向国家、省主管部门上报批准之后，便可开展前期工作；工程准备主要任务，可编制工程申请报告和可行性报告，合理办理土地预审和环境评价机制，科学规范选址意见，办理林业、水利等许可手续，向国家、省主管部门上报批准之后，即可获取核准文件；工程施工的主要任务，开展初步设计和施工图设计，合理准备工程建设资金，并实施咨询、采购、招标等工作，明确监理、施工单位，获取工程所需物资，科学协调管道沿线关系，并确定赔付方案，组织施工和工程试运行计划；工程验收的主要任务，根据国家、省市相关政策，相关部门必须逐项评价设备和环境影响，明确水利、林业、安全等环节验收，开展竣工决算和验收审计。在上述工作前提下，向工程审核部门申请工程项目的整体验收，确保工程正式投入运行。 　　其次，工作环节多。对于管道工程项目，有四十多项工作内容，必须获得相关政府部门批准，且涉及面广泛，且程序较为复杂，且环节较多。在工作内容之间，包含几种关系：其一，前后关系。因各项工作前后衔接、相连，需办理好前项工作，方可开展后项工作。取得核准文件，方可开展工程各项工作；其二，平行关系。在各项工作间可同时进行。处于工程准备阶段，待工程可行性报告编制完成之后，土地规划、环境评价等手续办理，均可同时实施；其三，交叉关系。在某项工作、其它工作交叉进行，且互相不影响。在资金准备方面，可在工程策划和准备阶段进行，在工程施工之前也可进行。然而，为保证工程顺利实施，必须保证施工前准备到位。 　　第三，组织协调难度较大。必须协调好内外部关系，内部关系和外部关系能够相互促进，确保工程建设能够顺利进行。因此，组织协调难度较大。对于外部关系，管道工程由提出至核准、施工至竣工，均需各级政府大力支持。可以说，上至省市县政府，涉及土地、规划、交通，下至乡镇村村民，层级众多，且情况十分复杂，不管是行政许可手续，或是工程施工问题，倘若缺乏政府部门支持，工程建设必然寸步难行。所以，和各级政府部门处理、协调好关系，是工程顺利建设的基础。对于内部关系，工程公司必须处理好董事会关系，获得其配合、支持，工程内部必须配置强力量和高素质专业团队，大家必须保持团结一致。同时，必须协调好施工、物质供应和监理等单位的互相配合，做到有效、有序组织，保证工程安全、质量。所以，有效处理好内部关系，是项目顺利推进的前提。 　　2.明确管道工程的建设重点 　　首先，确定一个目标。我国管道施工管理实践时间较短，工程监理人员技术相对不高，在工程监理时，不能有效发现施工问题，存在严重安全、质量隐患。对于管道工程建设，必须确定好一个目标，在限定时间内，能够高质量、安全完成各项建设任务。 　　其次，抓住两个重点。在管道工程建设过程中，抓住市场开发、气源供应两个重点，管道工程必须要有销售市场与气源保证，在获得政府相关部门批准后，促进项目稳定运行。可以说，气源按时供应与否，气源价格、质量与数量与要求是否相符，市场用户能否有效落实，定价合理与否，用量稳定性，在技术方面，是否能实现上游供应商、下游用户的有效对接，是管道工程建设必须考虑的问题。 　　第三，做好三大控制。对于管道工程，工程投资、施工质量、项目进度，是管道工程考核的重要指标，受到主观、客观因素影响，在工程不同阶段，必须采取针对性解决措施，质量作为工程项目重要保障，在施工和采购过程中，必须严格把握好各环节。控制好工程投资，是保证进度、质量