北京邮电大学制造突破性产品3.pptVIP

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北京邮电大学制造突破性产品3

创造突破性产品 ——从产品策略到项目定案的创新 创造突破性产品 创造突破性产品 创造突破性产品 创造突破性产品 创造突破性产品 创造突破性产品 创造突破性产品 创造突破性产品 创造突破性产品 创造突破性产品 创造突破性产品 创造突破性产品 创造突破性产品 创造突破性产品 创造突破性产品 创造突破性产品 创造突破性产品 * 设计方法与分析 CREATING BREAKTHROUGH PRODUCTS 教师:孙炜 自动化学院 工业设计 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一阶段集中于产品机会的识别和选择 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第二阶段主要是对产品给予的理解 如何将产品机会转化为产品属性和标准 关键是了解用户的需求和期望值 采用定性的研究方法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第三阶段通过介绍形成产品概念的各种技巧来获得一个用于第四阶段机会实施的产品概念 此时重点是对产品本身的理解 第三阶段是对产品机会的理解 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第四阶段是验证产品概念并把概念转化为模型的机会实施阶段 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 以用户为中心的一体化新产品开发iNPD(integrated New Product Development) Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一章 识别机会 目的:运用各种方法发现问题,寻找可能的设计切入点。这一阶段是运用你的各方面的综合知识,把握设计的大方向。如同围棋的布局阶段,大局观很重要,不必拘泥于小的细节,但千万不能遗漏任何的创新可能。 本质观念:5W2H、SET因素分析、头脑风暴、KJ法、五种创新方法、奥斯本设问法 “以人为本”的设计理念:观察、访谈、亲身体验(公交车体验) 系统观念:投入产出法、相关表法 设计切入点(切入点不一定是“人”、从切入点反推目标人群) Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 机会点的描述 谁是产品的用户? 产品将帮助用户完成什么样的任务或者提供什么样的服务? 产品的必要性? 它将如何改变用户的生活? 它又是在什么情况下被使用? Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 选择产品机会的标准 时间和财力资源 该机遇生成有用的、好用的和希望拥有的产品的可能性 潜在的市场规模 每个团队成员为这一产品机遇所能够做的贡献 产品方案的创造性 每一个团队成员对这一机遇的兴奋程度 …… Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2

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