清水河县医院三年发展规划.docVIP

清水河县医院三年发展规划 （2013年——2015年） 清水河县医院是我县唯一的一所二级以上综合性医院，承担着全县13.6万人民群众的医疗、保健、预防和急救等工作任务。医院占地10440平方米，总建筑面积17000余平方米，卫生技术人员98名。较大型设备有GECT、GE彩超和奥林巴斯全自动生化分析仪等。根据广大人民群众的就医需求和医院发展的要求，按照构建和谐社会的总体部署，结合我院工作实际，特制订2013年——2015年县医院三年发展规划。 一、总体发展目标： 认真贯彻落实党的十八大精神，坚持以科学发展观和构建和谐社会统领医院建设、质量和效益，抓住国家促进医疗卫生事业发展和改革的机遇，加快医院建设速度，提高医院的管理水平，增强医院的竞争能力。医院坚持以社会需求为导向，以学科建设为龙头，以人才培养为中心，进一步深化医疗卫生改革，提高医疗服务水平，保障医疗服务安全，改善就诊环境，争取把医院建设成为人民群众满意信得过的一流医疗服务中心。 二、今后三年的整体规划 2013年——2015年是医疗卫生深化改革之年，我院要抓住机遇，在基础设施较差，人才匮乏，医疗设备较差，资金短缺的情况下，通过三年艰苦努力，初步改变现有状况，力争打造成一个标准化的二级综合医院。 （一）狠抓管理，全面整改 1、狠抓班子自身建设，提高医院管理水平。坚持集体 领导下的分工负责制，分级管理。使每位班子成员建立高层管理理念。高起点，高标准制定管理实施细则。学习兄弟单位先进管理模式，（过去观察角度不同，只看到医院每年发展，认为医院管理已经基本到位，自我满足，自我感觉良好，这种思维要不得）横向纵向比较，从不同层面，不同角度观察、寻找不足，谋求我院发展新思路，然后逐步去实施。 2、加强制度建设。在原来的基础上建立健全各项管理 制度，重新修订《清水河县医院管理条例》，完善管理制度和各项工作职责，用制度规范人、管理人、约束人。医院组建以院长为组长的督查领导小组。经常检查督促，坚持以思想教育和处罚，通报相结合的原则，将制度落实到位。 3、抓好自身素质教育，树立良好的医院形象。牢固树立医疗质量管理意识，医疗服务要求对患者诊断及时、治疗准确、合理有效。逐步树立全新的技术形象、管理形象、医德医风形象、服务形象、环境形象，做到内强素质，外树形象。 4、请呼市地区三级医院管理型人才来我院参与医院整体管理。彻底从医疗质量，病历质量，三级查房等核心制度的落实上入手，各环节、各科室共同努力，全面提升医院管理水平。同时定期开展学术讲座，提高医护人员技术服务水平。三年内选配现有医、技、护人员分期分批到上级医院进修学习提高技术水平。派院领导及环节干部，根据各自的管理需求到兄弟医院学习管理，把先进的管理方法带回来，实现我院管理跨越式的发展。 （二）进一步降低医疗服务费用、建立健全济困服务机制 为切实解决群众“看病贵”的突出医患矛盾，今后三年我院将以政策上入手，加强诊疗监督，杜绝不必要的使用昂贵药品和盲目检查，对于违反诊疗常规的工作人员严肃按《清水河县医院管理条例》进行查处。另一方面医院要在已经开展了济困服务的基础上，进一步加大对特殊困难户危、重、疑难病症患者的医疗费用减免力度，力求我院不发生一例有病无钱可医的事件。 （三）人力资源规划 进一步加强人才培养和梯队建设，完善人才培养体系。医院现有职工118名，其中高级职称者7名，中级职称者24名，初级职称或无职称者共计64名（占80.50%）；全院人员年龄结构老龄化突出，年青者又多为护士，临床医生年龄断档，梯队结构失衡；全院现有职工第一学历为大学及专科学历者共计34（占全院职工总数28.81%其中含工农兵学员6名）；医院现有人才资源严重匮乏，且存在学历低和老龄化的问题，个别科室甚至只有1人，无法进行24小时值班（只能24小时待班），更无法派出去进行业务技术进修学习，诊疗水平相对落后。 人才引进工作迫在眉睫，医院未来三年计划引进如下专业技术人才：内科医生2名，外科医生2名，妇产科医生2名，口腔、五官科医生2名，麻醉医生1名，手术室护士2名，护理人员15名，放射医生2名，检验医生1名，超声医生1名，急诊医生3名，救护车司机1名，专业电工1名，专业水暖工1名，计算机专业技术人员1名。另一方面医院要加大人才培养力度，通过积极利用和上级多家医院建立起的双向协作关系，每年选派3-5名有潜力的年青业务技术人员到上级医院进行业务学习，力争三年内培养10名中青年学科带头人，医院还要定期邀请上级医院专家前来进行学术讲座和会诊、手术，全面提高我院的业务水平和应对突发公共卫生事件的应急能力。 （四）医院文化建设规划 严格强化质量管理，注入人文关怀。牢固树立“以病人为中心”的职业道德观，坚持“一切为了病人，为了病的一切”的服务方针。大力加强医疗、医技、护理、行政、总务工作管理力度，加