人力资源的计划的编制.pptVIP

第三章 人力资源计划的编制 主讲：宋海啸 第一节 人力资源计划的概念 一、人力资源计划的含义 人力资源计划是根据企业发展规划，通过对企业未来人力资源的需求和供给状况的分析及估计，由人力资源部门对企业内部的职务编制、人员配置、教育培训、招聘和选择等制定的职能性计划。 人力资源计划的分类及特征 二、人力资源计划的意义 1、为企业的生存发展和企业战略目标的实现提供了有力的条件。 2、为企业人力资源管理工作奠定了良好的基础。 第二节 人力资源计划的核心内容 一、人力资源计划的原则 充分考虑内部、外部环境的变化 企业人力资源的保障 企业和员工需要得到的长期利益 人力资源计划的构成 三、人力资源的成本分析 人力资源成本是指通过计算的方法来反映人力资源管理和员工的行为所引起的经济价值。 人力资源成本可分为直接成本和间接成本两部分。 直接成本是指实际发生的费用。 间接成本是指时间、质量和数量等形式反映出来的成本、主要指各种损失。 第三节 人力资源预测 一、人力资源预测的含义 人力资源预测是指在企业评估和预测的基础上，对未来一定时期内人力资源状况的假设。 企业在进行人力资源预测时，需要注意分析以下问题： 企业人力资源政策在稳定员工上所发挥的作用； 市场上人力资源的供求状况和发展趋势； 本行业其他公司的人力资源政策； 本行业其他公司的人力资源状况； 本行业的发展趋势和人力资源需求趋势； 本行业的人