人力资源规划-ppt.pptVIP

第三章 人力资源战略规划 [教学目的与要求] 1.通过本章的学习，正确理解人力资源规划的基本理论；明确人力资源规划的地位； 2.掌握人力资源供给、需求的预测方法，掌握人力资源规划方案的制定与评估； 引导案例：桑科机械设备制造公司的难题 北京桑科制造公司的营销经理赵旺在某周例会上说：“我有个好消息，我们可以与麦多得公司签订一大笔合同。我们所要做的就是在一年内完成该计划。我告诉过他们我们能够做到”。 然而人力资源部副经理王琳的话却使每个人都必须面对现实，她说：“在我看来，我们现有的工人并不具备按麦多得公司的标准生产出优质产品所需的专业知识和技术” 在原来两年的计划进度表中，我们曾计划对现有工人逐步进行培训，但是按现在的情况我们不得不到劳动力市场上招聘那些具有这方面工作经验的工人，或许我们有必要进一步分析一下这个方案，看看是否确实需要这么做。如果我们要在一年内而不是两年中完成这一计划，人力资源成本将大幅度上升。我们能够做到这点，但是由于有些约束条件，这个计划的收益会好吗？ 2.沈阳飞龙集团 1990年10月，飞龙集团只是一个注册资金只有75万元，员工几十人的小企业，而1991年实观利润400万元，1992年实现利润6000万元，1993年和1994年都超过2亿元。短短几年，飞龙集团可谓飞黄腾达，“牛气”冲天。但自1995年6月飞龙集团突然在报