对标杆管理的认识-小组汇报材料讲述.ppt

一、思想的转变 详解思想认识转变 图解整体思想认识转变 * 3、对“改善方法/逻辑/框架/工具”的认识变化 SPC图 通过趋势的呈现分析出“好趋势”与“危险区” * 目 录 一：思想的转变 二：我们的定位 三：与实践结合 * 树根-总经理：项目发起人，负责1-3，7-8步 主导参与项目选取及项目经理人选取，组建项目团队，统筹资源调配与倾斜 1 2 3 4 5 6 7 8 一、我们的定位 图解定位 举例详解 * 树干-项目经理：项目执行人，负责4-6，7-8步。 过程中按规划进度定期听取进展汇报，根据情况给予适时的支持与调整，或推进或叫停… 树枝-项目组成员，执行者 红星-项目业绩 业绩面前，功劳荣誉属项目团队，奖励兑现 一、我们的定位 举例详解 图解定位 * 北良铁路运输公司 机车燃油单耗控制项目 一、我们的定位 举例详解 图解定位 * 一、我们的定位 举例详解 图解定位 * 机车燃油单耗控制项目 北良战略：一流的专业粮食物流服务企业 北良铁路运输公司：一流的港口铁路物流服务企业 效益类 60% 运营类25% 效益类 15% 固定成本40% 变动成本10% 收入 10% 折旧35% 运营2% 人工3% 燃油5% 维修3% 材料2% 材料2% 材料2% 材料2% 确定范围 一、我们的定位 举例详解 图解定位 * 机车燃油单耗控制项目 选择标杆 1、与历史比设对标值，降