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交通运输企业加强预算管理的对策(共1838字) 一、交通运输企业加强预算管理的对策和措施 （一）结合资产管理，优化内部管理成本 固定资产投资是交通运输企业成本支出的重要内容。以笔者所在的淮北市汽车运输有限责任公司为例（简称淮北汽运，下同），淮北汽运拥有淮北市客运中心站、社会客运站、濉溪县汽车站、庆相桥客运站四个公用型车站；客车运营线路128条，各类营运客车476辆、出租汽车256辆、教练车195辆，规模庞大。对这部分固定资产的管理，就成为预算管理的重点。交通运输企业应根据客运、货运及其它业务需求，合理编制资产购置计划。建立科学的资产评价和购置标准，以客车为例，应注重安全性、舒适性，并同客运目标市场和用户类型相符。严格采购管理，依据资产预算计划进行采购，把好验收入库管理。建立固定资产台帐，盘点存量资产，完善资产退出机制。落实经费定额管理，加强对收益性资产的预算监督和管理。运用先进技术和工具对资产进行管理，如淮北汽运引进GPS和视频监控系统，对营运车辆进行监督和管理，收到了实效。 （二）结合投融资管理，提高资源使用效率和效益 投融资管理的核心是提高企业资金的运用效率，这同预算管理的目标不谋而合。以淮北汽运为例，淮北汽运现有二级单位17个，其中控股子公司2个。除控股子公司外，其他财务单位实行统一核算、收支两条线，如何避免资金在不同内部部门和机构的沉淀，最大限度发挥和运用资金的使用效益，是优化集团财务管理、落实预算控制目标的关键。集团公司应当遵循现代财务管理理念，树立以现金流为核心的资金管理体系，推进集团公司资金和资源的集中管理。建立内部银行、财务共享中心或财务公司，构建集团公司内部资金池，实现内部资源的调配管理。同时，合理编制各部门机构预算，关注资金流动，加强支付审核，严格按照预算支付资金，防范企业活动中的资金风险。加强市场调研和信息搜集，依据企业发展战略规划和编制投融资预算，如客运线路的规划和融投资。 （三）结合绩效管理，增强预算执行的有效性 预算管理同绩效管理相结合，能够增强预算在执行和考核过程中的有效性。尤其是横跨多个产业的大型集团公司，对不同业务和子公司的有效考核，能够及时帮助企业摸清市场动态、调整发展战略、落实预算任务。淮北汽运业务范围覆盖道路班线客运、旅游客运、公交客运、汽车驾培、汽车检修、燃油配件经营、出租客运、货运物流、餐饮宾馆等多个领域，从业人员2000多人，预算执行和考核能够帮助各个单位、子公司贯彻执行集团公司的意志，也能够帮助集团加强对各单位、子公司的控制。企业应当在预算编制和审核过程中，对预算指标进行分解，并建立起同预算相适应的绩效指标体系。在预算执行过程中，按照绩效指标的完成情况监督预算的执行情况，并及时进行会诊分析，提出解决对策。预算考核纳入绩效考核体系，依据绩效考核情况进行反馈、调整。 （四）结合信息系统管理，实现预算管理信息的共享和实时控制 预算管理的主要内容就是对企业内部资源的合理控制、调度、分配和管理，以最终实现企业资源效益的最大化。在实施预算管理的过程中，如果不能对企业资源的规模、流动、去向等信息进行科学掌握，预算管理就如同空中楼阁，最终仅仅是“看起来很好”而已。因此，交通运输企业有必要通过引入和建设信息管理系统，全面监控企业内部资源的运行状况。企业应从营运、财务、人力资源等多个方面建立起同企业业务、管理相适应的信息管理系统，覆盖企业资源管理的各个方面。企业可以引入ERP、办公OA、财务管理信息系统等多个信息系统，对接企业内部各部门、各流程、各岗位，实现实时控制。统一平台标准和接口标准化设计，构建资源共享、互联的大平台，增进各部门、子公司之间的沟通和联系。实现预算编制、审批、执行、监督和考核的电子流程管理，提高预算管理的效率和透明度。 二、结语 交通运输企业正在面临着严峻的挑战，铁路运输、航空运输及私家车市场的快速发展，不断挤压和侵蚀交通运输企业的生存空间。而原材料、人力成本等的上涨推动企业内部管理成本急遽上升。内外交困之际，交通运输企业必须加强预算管理，深挖资源潜力，优化资金使用效率，才能在激烈的市场竞争中有所作为。