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人才队伍建设下的企业文化论文(共2504字) 1新形势下对企业人才队伍建设提出的要求 目前我国经济社会发展呈现新的阶段性特征，企业发展正处于可以大有作为的重要机遇期，这对企业人才队伍建设提出了新的要求。因此，人才队伍建设工作必须紧紧围绕企业发展战略,坚持以人为本,做到统筹兼顾,既充分调动人才个体积极性,激发创造活力，又能全面发挥人才队伍整体优势。 1.1人才队伍建设必须紧紧围绕企业“十二五”规划发展战略 “十二五”规划的五年将是我们企业发展极不寻常的五年，因此人才队伍的建设必须紧紧围绕企业的发展战略规划，有针对性的开展工作。必须从企业的发展战略而非战术层面来加以重视，才能做到人尽其才，使各个领域的专业型人才为实现企业的持续发展目标做出更大的贡献。企业必须针对发展目标，加大专业人才的引进和培养力度。 1.2人才队伍建设必须坚持以人为本 以人为本，就是从全体职工群众的根本利益出发谋发展、促发展。人才队伍的建设应坚持以人为本的管理原则，指在管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的，以实现人与企业共同发展的一系列管理活动。以人为本的管理主要包括：激励机制，管理者应能找准员工的真正需要，并将满足员工需要的措施与组织目标的实现有效的结合起来；压力机制，竞争经常使人面临挑战，使人有一种危机感；正是这种危机感和挑战，会使人产生一种拼搏向前的力量；约束机制，包括制度规范和伦理道德规范。制度是一种有形的约束，伦理道德是一种无形的约束；制度指企业的法规使人的行为有所遵循，使人知道应当做什么，如何去做并怎样做对。是一种强制约束。伦理道德是自我约束和社会舆论约束；保证机制，包括法律保证和社会保障体系的保证。法律保证主要是指通过法律保证人的基本权利、利益、名誉、人格等不受侵害。社会保障体系主要是保证员工在病、老、伤、残及失业等情况下的正常生活。在社会保障体系之外的企业福利制度，则是作为一种激励和增强企业凝聚力的手段；环境机制，主要指人际关系和工作本身的条件和环境。和谐、友善、融洽的人际关系，会使人心情舒畅，在友好合作、互相关怀中愉快地进行工作。 1.3人才队伍建设必须做到统筹兼顾，全面发挥人才队伍整体优势 统筹兼顾是全面谋划企业各项工作、科学整合各种资源、妥善处理各种矛盾的有效手段。企业人才队伍建设要运用统筹兼顾的方法,构建一套科学的人才队伍整体建设体系,即对人才需求预测、引进、教育和培养、配置利用、绩效评估,以及人才保护与储备制度等诸多方面统筹考虑,把各个环节整合成一个有机整体,使得各环节从系统上、综合上、衔接上统筹协调。在利用多种手段充分调动人才个体积极性的同时,大力弘扬团队精神,使各类人才在工作上相互配合,在技术上相互支持,成长上共同提高,更好地发挥人才队伍整体功能。 2弘扬以人为本的企业文化，激发人才创造活力 企业文化作为一种重要的”软实力”，在企业的发展过程中起着不可或缺的作用，是企业赖以生存和发展的灵魂与精神支柱。建立优秀的适合本企业的企业文化，以提高企业的核心竞争力这是当今企业想长远发展的必然选择。在加强企业管理、发展企业文化的同时，不把企业文化停留在口号上和文娱活动中，而是真正发挥企业文化作为企业发展核心思想的“以人为本”的价值观念上。就是做到真正实现员工在企业中的地位和价值，把企业的发展观念与员工的价值观念进行整合和统一，充分反映企业发展的核心作用，这才是“企业文化”作为推动企业发展的管理思想上的真正意义所在。 2.1“以人为本”突出了人力资源管理的核心部分 人力资源是指存在于人体的智力资源。在人力资源在被开发和管理的过程中，人有目的、有意识地进行活动，能主动调节与外部的关系，具有能动性。人力资源开发的核心，在于提高个体的素质，每个个体的素质的提高，会提升企业人力资源的整体水平。人力资源管理好了，企业的凝聚力、创造力就会提升，核心竞争力自然会有质的飞跃。 2.2企业文化做到了“以人为本”，就能提升企业的创造力 创新是一个民族永葆生机的不竭动力，也是企业立于不败之地的关键因素。构建“以人为本”的企业文化，提升和发挥全体职工这一主体的创造力，发挥职工的首创精神，必然会使得企业的创新能力有质的提升。创新精神培育了，创造力提高了，涉及到企业核心竞争力的各因素如经营决策、人力资源开发、市场预测、研究开发、加工制造、市场营销、品牌战略、战略管理等，都会有质的飞跃，竞争力自然会提升。 3加强队伍建设，构建和谐的人才环境 企业发展需要有人才，企业的持续发展需要留住人才。企业要创造留住人才、利于人才发挥特长的各种环境氛围，让他们感到在企业里有依靠、有奔头，积极的为企业发展做出贡献。 3.1政策