新发现8发展纲要.docVIP

清镇新发现发展纲要 （草拟） 价格体系升级：报纸版面价格做提调整整体提升30%以上，提升客户的开发质量，增强公司的盈利能力。 版面内容升级：增加房产专栏、学习讲座专栏、公益活动专栏、策划员工内训专栏、庆典活动策划专栏、项目投融资专栏、招聘专栏、 发行广告承接专栏。 团队素养升级：团队规模扩大，专业素养提升，服务品质提升，团队服务力执行力增强。 业务范围扩大：出租车广告、广告策划讲坛、企业管理咨询、网站建设、印刷品广告、员工内训。 办公体系升级：办公室扩大，更快捷、更方便、更省时、更高效、增加一楼门面方便对外服务客户。 服务体系升级：“DM广告+活动策划+项目咨询+员工内训+项目托管”五位一体的综合服务模式。 新发现广告的服务特色： 灵活化、多元化、专业化、高效化、标准化、公益化 新发现运作模式： 广告讲坛+ DM报纸载体+人际网营销+公益服务营销+短信平台营销 9月—10月市场开发方案： 全员营销、统一时间管理、统一服务流程、统一管理流程。 对新老客户进行统计分析归类建立客户档案管理系统大客户档案 制作新发现业务工具包，统一业务开发流程及服务流程。 四楼组建市场内公开发部对业务人员提供统一管理，建立广告精英部，一楼门面建成新发现客服部、设计部、咨询部，负责业务承接与客户接待及日常打印服务。 2011年9月—10月团队人数发展目标10人，设计部3人，市场部5