施工单位考核小管理办法.docVIP

中国电信周口分公司施工单位考核办法 为了进一步加强和完善工程的管理，保证工程进度的有效控制、工程施工质量的有效管理和各合作方之间的有效配合，在公平、公正、公开的原则下，引入各施工单位及施工队长间横向的对比和竞争，特制定本考核办法。 总则 本考核办法的制定与执行坚持“公开、公平、公正”的原则。 本考核办法适用于我公司通信工程建设。 本考核办法中的施工单位是指参与周口电信2013年移动网建设的施工单位。 本考核办法坚持考核结果与工程款结算及工程量分配挂钩的原则。 考核组织 考核维度及考核者数量：采用多维、多考核者联合考核的方式对被考核者进行考核。 考核关系： 被考核者考核者 施工单位 建设单位 √ 监理单位 √ 由监理单位根据现场巡检，工程验收及日常配合情况等对被考核单位进行综合打分。报送给建设单位，由建设单位负责最终考核结果的汇总评定。 考核内容 本考核办法的具体考核项目主要分为工作进度、工程质量规范、工程配合、整改考核、安全文明、资料审核六个部分。 考核内容详见《XXXX通信工程建设施工单位考核评分表》 考核方式 考核最小单元：以工程建设任务书中的单个通信工程项目或单个通信基站建设为单位,按施工质量规范、施工进度、施工配合等环节对施工单位进行考核。 本考核办法采用加分与扣分并存的评分制度，各单项工程项目工程基准分为100分，在此基础上进行扣分（单项工程项目考核分=单项工