小企业的可持续性进展.pptVIP

企业的可持续性发展 李 目的 通过这次培训，你将能够： 1. 了解企业长期发展和经久不衰的方法 2. 掌握企业战略分析的主要手段 3. 通过实例分析，明白成功企业是怎样做的 中国企业的现状 平均年龄：2.5岁 企业生存法则：1-2-5 法则 IT 企业千百万，各领风骚两、三年。 /短寿 误区： 缺乏战略的分析和长远规划 三拍 投机性 稳健经营-思路和方法 急功近利 注重短期 盲目好大 做强 内容 企业战略与竞争优势 进入行业/分析/准备 市场细分/战略优势 市场营销的战略战术 4P-产品/定价/宣传/渠道 长远规划与可持续性发展 一二十年/下一步 长远规划/可持续性发展 什么是管理 管理指的是与其他人一起或通过他人有效率地和有效益地完成任务的过程。 管理的职责 经理人的职责 经理的类别 怎样才像一个经理 管理人员具备的能力 领导者的行为 领导的原则 S1不能跳到S4S1,S2,S3到S4 S4的领导风格必须一步一步调整，不能跳。S4,S3,S2到S1 杜拉克的管理阶段划分 第一个阶段： 在本世纪初开始，那些拥有工厂的大