小企业进展与人力资源的管理.pptVIP

企业面临的挑战 宏观上讲，人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力，即处在劳动年龄的已直接投入建设和尚未投入建设的人口能力。对一个企业而言，人力资源即包括企业现有人员已发挥的能力，也包括现有人员的潜在能力和企业之外的、符合企业要求、能为企业所利用的人的能力。对个人而言，人力资源即包括自身已开发和未开发的能力，也包括蕴藏在他人身上的现实和潜在的、能为自己所用的能力。 所谓人力资源管理就是要利用科学的方法，明确人的主体性地位和功能，充分合理地利用和开发现实和潜在的每个人自身所蕴藏着的资源，使人力资源得以发挥功效，从而为个人与企业的共同发展目标服务。 没有管理的质量就没有企业的质量，没有人的质量就没有产品的质量，没有人的工作动力的‘内置’化就没有持久的工作积极性和创造力。 重视员工素质和对员工的培训 有限人口和内部提拔 终身就业、弹性工资，合作性劳资关系 注重劳动力的市场调节 人力资源管理的制度化 对抗性劳资关系 刚性的薪酬体系 自我中心式、非理性化家族管理 权利掌握在企业核心人物手中，企业的一切决策都是企业核心人物人格、思想的外化； 员工是企业赚取利润的机器，对于企业决策，只有无条件的执行； 企业的人力资源管理制度可能是健全的，但一切可能都是机械的，无效的； 将人看作“工具人”，只求奉献，而不予人以激励； 只想“控制人”，而不会想到尊重人。 人与人之间缺乏沟通，各自表现为心