核心员工开发概念.ppt

第8章 核心员工开发 谢谢观赏!本章完! 8.2骨干员工开发 根据“二八定律”的原则，20%的员工掌握了企业80%以上的技术，创造了80%以上的财富和利润。这些员工有着优秀的业务能力，掌握着企业核心技术，从事企业骨干业务，对企业业绩贡献最大，对企业的发展有着深远影响，他们是企业的骨干和灵魂，是企业生产运营和发展壮大的动力源。 8.2 骨干员工开发 8.2.1骨干员工的确认 骨干员工的价值及特点： 骨干员工之所以被称为骨干员工，是因为与普通员工相比具有劳动力稀缺性和高度的企业价值性，具体来说，稀缺性表现为劳动力市场上同类人才的数目相对较少，可替代性差，招聘成本和重置培训成本高于普通员工。 8.2 骨干员工开发 骨干员工与普通员工价值比较 低 高 实现战略目标重要性 低 高 收益/成本 企业价值 低 高 重置培训成本 低 高 招聘成本 强 弱 可替代性 劳动力稀缺性 普通员工 骨干员工 员工类别 特点指标 8.2 骨干员工开发 根据骨干员工的特点一般可分为三类： 第一类，具有专业技能的骨干员工； 第二类，具有广泛外部关系的骨干员工； 第三类，具有管理技能的骨干员工。 8.2 骨干员工开发 骨干员工与普通员工相比，具有如下特点： (1) 具有较高的知识或技能。 (2) 对企业的发展至关重要。 (3) 有较强的不可替代性。 (4) 具有较高流动性。