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第五章 企业集团财务管理概述 学习提要与目标 第一节 企业集团财务管理的特点 第二节 企业集团的组织结构 第三节 企业集团财务管理体制 第四节 案例研究与分析：鄂尔多斯羊绒集团的内部银行制度 Apple计算机公司按区域的事业部制 海尔集团超事业部制组织结构 矩阵型组织的双重职权结构 发展阶段 初始阶段 集权 成熟的大企业集团 分权 影响因素 子公司的重要性 很重要 集权 一般 分权 管理文化 西方 “崇尚自由与民主” 分权 东方 集权 在实践中，完全集权和完全分权的企业集团财务管理体制都是比较少见的，大多数是一种集权与分权相结合的混合式的财务管理体制。 如我们学校，多校区财务管理模式，主要通过预算进行控制、财务负责人的任免及重大资金的流动控制等。 二、企业集团财务控制体制 （一）企业集团控制概述 企业集团整体与核心企业的关系有两种情况： （1）集团总部与核心企业关系实际上是资产一体的经济关系，核心企业就是集团的母公司，既行使作为母公司的职能，又行使企业集团的职能，即核心企业（母公司）对内行使管理职能，对外代表企业集团整体。（一套机构两块牌子） （2）集团总部与核心企业实现资产的分离，集团就是母公司，而核心企业是集团的一个子公司，基本上完成了公司的改制，这种情况的