某集团公司副总综合8目标责任书.docVIP

新电实业集团2005年度副总经理 综 合 目 标 责 任 书 连云港新电实业集团二00五年编制 新电实业集团2005年度副总经理 综合目标责任书 一、总则 为了使企业能够应付并影响不断变化的市场环境，赢得相应目标市场的优势地位，需要各企业经营者在竞争中争取主动，获取更多的市场机会，实现企业价值最大化并培养和运用企业核心竞争力，使企业获得持续的竞争优势。为此，集团公司通过一系列举措，进一步转换各企业经营机制，建立规范的现代企业制度和有效的经营者激励机制，使产权明晰，责任到位，压力到位，考核到位，加大目标管理力度，全面实现新电实业集团有限公司2005年综合目标任务。由新电实业集团有限公司（以下简称甲方）与新电实业集团副总经理第一责任人（以下简称乙方）在充分协商达成共识的基础上，签订2005年度综合目标责任书。 二、奖励与考核原则 1.乙方是新电实业集团副总经理2005年度综合目标体系的责任人，甲方根据本责任书中乙方所承担的年度综合目标体系的完成情况对乙方进行奖励与考核； 2 奖励或考核与乙方的年度考核基数挂钩； 乙方年度考核基数=乙方年度风险抵押金+甲方年终奖励； 年初乙方向甲方交纳年度风险抵押金32000元； 其中：●安全目标年度风险抵押金8000元，目标全部完成，甲方加奖4000元； ●内向型利润及其它目标年度风险抵押金5000元，目标完成甲方加奖5000元； ●外向型利润指标年度风险抵押金19000元，完成或超额完成目标，见奖励细则； 3）乙方年度安全考核基数 =8000+ 4000=12000元； 乙方年度内向型及其它目标考核基数=5000+5000=10000元； 乙方年度外向型考核基数 = 19000元； 3、若乙方全面完成或超额完成年度综合目标，甲方除支付乙方风险抵押金外，还将按奖励与考核细则中的规定，对乙方外向型利润的超额部分进行奖励； 4、若乙方不能全面完成年度综合目标，甲方按奖励与考核细则中 的规定对乙方进行考核。 三、经营目标与奖励考核 （一）经营目标 1.年实现（内向型）利润总额1172万元； 2.年实现（外向型）利润总额338万元，房地产公司940万元； 3.完成董事会批准的有关工作； 4.保值增值率8%（含股东分红）； 5.全员劳动生产率18万元/年·人； 6.收帐款的回收率≧90%； 7.企业经营例会：4次/年。 （二）奖励与考核细则 1.目标1未完成，每低100万元扣除内向型考核基数10000元的5%；利润总额未完成数≧30%，乙方自动免职，并扣除内向型风险抵押金5000元； 2.目标2未完成，每低20万元扣除外向型考核基数19000元的5%，累计扣款； 3.目标3、4、5、6、7，凡出现一项指标未完成，扣除内向型考核基数10000元的10%； 4.超额完成外向型目标利润： 超额完成目标利润［0，5%］，奖励5000元； 超额完成目标利润（5%，10%），奖励10000元； 超额完成目标利润10%以上，由董事会研究决定奖励额度。 四、安全、质量目标与奖励考核 （一）安全目标 1.全面落实甲方各级人员安全生产保证体系和安全生产责任制； 2.实现六个不发生： 1）发生人身死亡事故 2）发生人身重伤事故 3）发生重大火灾事故 4）不发生重大设备损坏事故 5）不发生重大产品（工程）质量事故 6）不发生负同等及以上责任的重大交通事故 3.实现五个严控： 1）严格控制事故未遂 ≤1次/年 2) 严格控制人身轻伤 ≤2次/年 3) 严格控制习惯性违章 ≤3次/年 4) 严格控制销售不合格产品 0次/年 5) 严格控制不合格工程项目 0次/年 4.一个实现： 实现全年安全生产经营无事故，安全生产达到1456天； 5.实现年内百日无事故纪录3个； 6.“安规”考试合格率：100%； 7.安全例会：12次； 8.班组安全活动：52次/班。 （二）奖励与考核细则 通过检查各规章制度及落实情况，乙方不能实现目标1，乙方自 动免职，全额扣除安全风险抵押金8000元； 不能实现目