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文献法 通过对原有大量的工作分析资料的研究而获得工作信息。 适用工作：正规、有历史的工作。 * * 专家讨论法 是指通过请相关领域专家或经验丰富的员工进行讨论，获得工作信息的方法。 适用工作：工作职责还未明确的工作。 * * 第五节 分析工作信息 分析对象 分析目的 分析维度 * * 分析对象 分析工作信息就是将利用各种方法收集到的信息进行统计、分析、研究和归类的过程。 三个层次： 每个岗位的某一工作项目：工作特征 岗位的全体工作项目：得到工作任务清单。 例：工作任务清单-集团总部财务副总裁.doc 全部岗位的工作项目：考虑工作职责的关系，即工作流程。 * * 分析维度 分析维度一般包括： 工作时间比重 工作职责重要性 工作流程合理性 工作权限明晰性 人力资源部工作任务及权限分配一览表 工作项目 时间比重 项目1 项目2 … 19% 10% … 工作 项目 重要性程度 （5代表最重要，… ，1代表最不重要） 5 4 3 2 1 项目1 √ 项目2 √ … 工作 项目 工作顺序 （数字代表工作的先后顺序） 1 2 3 4 5 项目1 √ 项目2 √ … * * 分析目的 规范化信息：工作特征清晰界定 工作职责、工作环境、工作要求、工作条件 确定关键工作项目： 见“关键工作评定表” 确认任职资格要求： 见“关键工作任职资格分析表”； 见“任职资格确认表”。 关键工作评