广汽丰田参考察与精益生产实战培训(陈景华).doc

广汽丰田参观考察与精益生产实战培训 ● 内容与行程安排 时 间 学 习 内 容 第一天 3月22日 上午 引言: 1、当今制造企业面临的问题、困境与压力 2、后危机时代企业如何生存与发展 3、成本优势的巨人却是成本管理上的弱智 警示：微利时代---赚一块钱看别人的脸色 ，省一块钱看自己的角色 第一部分、精益生产之精髓介绍 传统生产与精益生产的区别在那里？ 精益生产的优势在哪里？适合我们企业吗？ 丰田生产系统模式的精髓是什么? 案例——精益制造系统介绍 精益在中国的挑战 第二部分、识别与消除一切浪费、提升效率 1、制造企业的利润困惑 2、价值流：设计流、物质流、信息流 3、识别增值与非增值（CVA NVA） 真效率与假效率 ? 个体效率与整体效率 ▲ 常见的八种浪费 ▲ 看不见的隐性浪费 ▲ 如何利用价值流图来寻找浪费 警示：10%的成本降低等于企业增长一倍利润 ■案例：价值流程案例分析 下午 ◆第三部分：精益样版工厂现场考察 参观广汽丰田汽车有限公司 看点: ◆平准化多品种汽车混流拉动式高柔性生产线； ◆全球领先的物流配送体系 ◆以人为本的工作环境,三位一体的品质体系； ◆Kanban(看板)在销售→生产→采购整个流程中的运用； ◆世界顶尖的目视化管理； ◆先进的SPS(单台供件)物流模式。 晚上 参观后感想分享: u？u？企业如何u丰田生产方式（TPS）两大支柱:JIT、自働化案例详解 uQA对话交流 第二天 3月23日 上午/下午全天上课: 第四部分：模拟实战演练. 第五部分、精益现场改善意识与思路 1、企业的经营目的，降低成本的重要性1）成本和效率意识 ? 2）问题和改革意识 ? 3）工作简化和标准化意识 ? 4）全局和整体化意识 ? 5）复杂问题简单化意识 ? 6）“5现”主义意识 ? 7）以人为本的意识 第六部分、精益生产的两大支柱（模拟活动） 准时化生产（JIT） 拉动式/同步生产/连续流 工厂布局与流动单元设计 2、布局对效率和物流的影响 功能性布局与流程式布局利弊分析 ■电子、家电企业生产线布局实例展示与分析 ■五金、机加工、机塑胶制品企业生产线布局实例展示与分析 ■化工、食品生产企业生产线布局实例展示与分析 ■服装、纺织制造企业生产线布局实例展示与分析 3、 生产节拍时间 均衡生产计划和排程 生产数量的均衡 产品品种的均衡 生产排程的均衡 生产线平衡 实施均衡化步骤 6）培训多技能员工 4、流水线设置（Takt）、柔性生产与U型布局 如何对产品加工流程与工序操作进行改造与优化 ■上海某电声公司喇叭生产线流程改造实例 ■某电子企业单元U型流水线改造设计 ■某五金冲压企业如何对冲压生产线实施流水线改造 5、拉动生产 推动系统与拉动系统比较 拉动系统的含义及其重要作用 拉动式生产的原则、方法 价值流（VSM）设计 生产计划和物流控制 看板系统设计与看板数量 实施拉动系统的制约因素 自 动 化 自动停机 Poka-yoke 及其基本原则 异常的处理、问题的发现和解决流程 质量控制的基本工具 案例——精益生产实例视频欣赏 第三天 3月24日 全天上课 全天上课 全天上课 第七部分、实施精益生产的手段与方法 一）、标准化作业 1、作业标准化的九大功能 2、作业标准化必须建立的七七机制 3、生产条件标准化：生产线、设备、工具、夹具、物料、人员 4、报表、联系表格、信息传递等规范化与标准化 ■某家电上市企业生产线作业标准化全程展示 二)标准时间设置与生产线平衡 1、标准工时对产能分析、计划、生产效率的作用与影响 2、测量标准工时如何选取对象、如何测量与计算 3. 评比与宽放的设定原则与影响因素 ■中山一家实施计件制的制锁企业，为什么员工在工作分配和工资方面都意见很大 4、预定动作标准时间（PTS）与预定动作测时法(MTO) 5、如何衡量生产线的平衡度与生产效率 6、点效率与整体效率 7、运用ECRS改善手法提升制程平衡率 ■东莞某玩具企业通过标准工时运用令生产效率提升30%，平衡度由60%提升到92%。 三）快速换模、换线，与生产线、设备效率评价 1、多种少量下SMED的产生 2、快速换线、换模的四个原则 3、快速换线、换模的实施步骤、工具与方法 4、换线、换模活动过程中的典型浪费分析 ■某塑胶制品企业只用了三个月时间将换模时间从2小时降到20分钟 ■某电子制品企业导入快速换线机制半年时间将产品转型换线时间缩至3分钟 ■某企业换模、换线作业记录表全程展示 5、如何运用TOC破解生产制程瓶颈 6、生产线作业