管理员研修计划模.doc

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
管理员研修计划模

浙江省____金华___市_____永康__区(县)信息技术能力提升工程 研修计划 省市 金华市 区(县) 永康市 电话学校 大屋小学 填写者 汪锦爱 职务 教导主任 Email 892528563@ 区县 组织管理 项目背景: 本区县(或本校)基本情况分析 永康市大屋小学位于永康的西部,是一所山区小学。每个年级2个班,共有12个教学班,共有学生450人,半数学生是外来民工子女,条件相对比较艰苦。学校教学楼今年正在兴建中,明年准备投入使用。新建设的学校教学设施将是比较现代化的,但现在由于各种因素,教师队伍对应用现代的信息技术还很欠缺,因此对教师队伍的培训建设就显得非常有必要的,特别是对信息技术在学科教学中应用整合能力的培训提升更为迫切,促使教师跟上步伐,学会使用现代化教学,提高教学效率。 我校教师共有25人,其中男教师4人,1位即将退休。教师年龄年轻化,大致情况是:50岁以上的教师1人,40-49岁的教师4人,30-39岁的教师8人,20-29岁的教师11人。因为教师比较年轻,教学经验匮乏,相应的骨干教师较少,所以教学能力急待提高,我校的教育教学质量才会更进一步。大部分教师上进心强,有较强的团队意识,有互帮互助的精神,学校氛围良好。 主要缺少专家指导及教育科研能力,急需提升各教师的教学信息技术水平及教学业务水平 培训总体目标: 完成教师信息技术应用能力的提升,追求信息技术与学科融合,推进混合学习,实施网络研修与校本研修整合培训,建立以校为本的信息技术应用能力常态化培训机制。 培训对象: 本校总参训人数:13人。其中8位语文,5位数学。 组织管理: 1.项目团队 ⑴研修工作领导小组 组长:王慧玲 组员:汪锦爱、项卓艾、颜龙娇 ⑵教学策划与指导专家组 组长:汪锦爱 管理措施 责任分担,分层管理 根据学校实际情况确立管理员、学科房主、学员,建立学校领导小组。 落实到位,分阶段督促 制定学校研修计划,事先统筹安排好各阶段任务,有序地落实下去。 根据本校实际情况与项目要求,制定项目实施计划。 督促本校成员选择中国教育电视台(果实网)研修平台,建立健全的校本研修制度,包括组织管理、考核与激励办法等。 组织学校成员上线,加入学校学科工作坊。 督促成员及时参与测评。 及时了解项目情况,并对本校各工作坊的问题给予及时解答,组织本校参训教师开展集体备课、现场上课、诊断与观课磨课等校本研修活动,至少组织一次校内项目成果展示、经验交流现场活动。 梳理、总结本校研修经验,做好项目总结。 督促学员及时参与发展性测评。 定期组织成员参与线上线下研修互动。 以人为本,服务到人 对运用操作较强的,负责任的教师给予表扬,树立榜样。对拖拉、能力较弱的教师督促提醒帮助。建立奖惩考核办法。 组织保障,圆满完成 建议: 有些要求要明确一点,如管理员应由谁负责,如果兼有多重身份的要怎么办?计划的模板,学校管理员究竟是那种? 多考虑实际状况,能尽量减少教师压力,更注重实用性,让每位教师都有进步,又学得轻松。 填写说明:按照蓝色的说明填写。

您可能关注的文档

文档评论(0)

xxj1658888 + 关注
实名认证
内容提供者

教师资格证持证人

该用户很懒,什么也没介绍

领域认证该用户于2024年04月12日上传了教师资格证

1亿VIP精品文档

相关文档