浅析制造业团实施ERP的思路和注意问题.docx

浅析制造业集团实施ERP的思路和注意问题西安重工装备制造集团有限公司 夏清 刘健摘要：随着制造业的集团化，资源的管控和业务的管理矛盾日益突出，在集团宏观思路和标准下实行子公司的ERP分步实施，能有效的做到资源管理和成本控制，以及财、物、人等数据的实时反应，便于领导层进行宏观把控和决策。关键词：制造业 集团 ERP 管理引言目前，随着制造业的发展形势逐步好转，很多制造型企业逐渐的做大做强，在发展支柱产业的同时，也在向多元化和集团化的方向发展。但随着企业的发展，产值、业务量日益增加，资源的有效管理变成为了企业的一块短板，如何延长管理“触角”，成为了集团性企业探索的共同话题。现状随着集团性企业逐渐的增多，很多集团性企业管理方面的共性矛盾日益突出，主要表现在：下属公司机构、人员配置复杂，各自为战，缺乏管理的共性。子公司上报信息滞后且可靠性差，缺乏确切的考核依据，无法实现集团化的精细管理。企业决策时，缺乏准确及时的一手企业数据和状况。数据不能实现共享，经常出现重复工作和处理数据，造成工作效率低下。由于集团下属存在多个采购部门、多个生产单位的复杂组织体制，并且各公司模拟市场独立考核，所以虽然各个公司内部畅通，但集团没有一套完整的物流系统将整个集团的各个公司连接起来，不能实现互动管理。存在多家财务系统，难以实现集团的合并管理。物料编码集团难以统一，库存管理不清，无法实现集团资源共享，高库