浅论营企业部控制存在的问题及对策.doc

浅论民营企业内部控制存在的问题及近年来，随着我国改革的深入发展国有企业的改制民营企业已成为国民经济增长的重要力量和推动经济市场化改革的重要动力。2010年底企业总数已达，占全企业总数的9％以上，业上缴税收经济发展和社会起重要作用。民营企业在其所处行业中规模小、没有影响力、尚处于起步或成长阶段经济股份在管理体制政策、措施及程序企业内部控制存在不足企业内部控制一、内部控制　　所谓内部控制，是指一个单位为了实现其经营目标，保护资产的安全完整保证会计信息资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续与措施的总称。　　而企业内部控制是以专业管理制度为基础，以防范风险、有效监管为目的，通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。包括环境控制、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督五个要素。我们根据民营企业自身的特点和经营治理的需要，避繁就简、避虚务实，从经济性、实用性出发，注重实际运作控制，运用内部控制理论和方法，制定出民营企业的内部控制。重点从授权批准、岗位、会计系统和财产保全等几方面进行控制。小型民营企业特点及对内部控制的影响((((((((民营企业泛指处于起步或成长阶段的由老板自己管理的私人企业。对于民营企业来说，老板对企业有着巨大的