清华领跑企与集团董事长班.doc

清华领跑企业与集团董事长班 【】 【项目】 】 【课程】【招生对象 1、领导 2、 3、集团型企业董事不是产品之战，而是顾客心智之战最好技术的产品不一定胜出。在日益发达的商业和竞争中，产品差异总是很容易被模仿和跟进，而心智认知很难改变。一旦你在顾客心智中占据了优势地位，不仅会源源而来，而且这也是企业唯一可靠的长期竞争优势。 如果你不懂或不会使用这一原则，将把机会拱手让给竞争IBM、 宝 洁飞利浦ABB、 波音 ◆ TOC限制理论； ◆ 突破瓶颈限制5步骤； ◆ 建立决定性竞争优势方案； ◆ 实现“可行愿景”具体战略与战术； 定位理论 介绍 ◆ “定位理论” 由艾?里斯与杰克?特劳特在商业实战中提出，指企业必须在外部市场竞争中界定能被顾客心智接受的定位，回过头来引领内部运营，才能使企业产生的成果（产品和服务）被顾客接受而转化为业绩。 著名著作： 《定位》、《营销革命》、《22条商规》、《聚焦》等。 辅导企业： 奥迪汽车、苹果电脑、王老吉、方太厨电等。 谢伟山 合伙人 张 云 合伙人 定位理论 课程收获 ◆ 商业竞争的演变； ◆ 捍卫或成为行业领导者地位的途径与方法； ◆领导品牌防御战与攻坚战； ◆ 成功运用定位理论的企业家实战分享； 授课形式：采用培训式课堂讲座、