生产管理问题.doc

现代企业生产管理问答题 ?1、现代企业生产管理的特征是什么？ 答：1） 生产方式的更新——多品种小批量生产将成为生产方式的主流； 2）生产管理范围的扩大——服务作业管理与生产系统管理的前伸后延； 3）生产管理手段的现代化——计算机及现代管理技术在生产管理中的应用； 4）生产管理模式的创新——“以产品为中心”组织生产转变为“以零件为中心”组织生产 ?2、看板管理的主要机能是什么？ 答：1）生产以及运送工作指令，这是看板管理的基本机能； 2）防止过量生产和过量运送； 3）进行“目视管理”的工具； 4）改善的工具，通过减少看板的数量来实现。 ?3、生产现场管理的主要内容包括哪些？ 答：生产现场的有效管理是实现均衡生产的重要保证，主要包括： 1）生产作业准备和服务； 2）生产现场的布置； 3）生产任务的临时调配； 4）鼓励职工的劳动热情 ?4、如何合理使用设备？? 答：1） 结合生产实际，合理地组织好设备的配备工作； 2）合理地配备操作工人； 3）制定有关设备使用和维修方面的规章制度； 4）为设备创造良好的工作条件和工作环境； 5）建立设备的润滑管理体系； 6）重视对设备管理和操作人员的思想教育和技术培训。 ?5、MRPⅡ实施的基本条件有哪些？? 答：1） 客观需要是企业实施MRP的第一推动力； 2）组成以企业主管领导为首的决策机构，是实施成功的重要条件； 3）完整和准确的数据是MRP实