生产运作管第三版课后习题集.doc

第一章 绪论 思考题： 1．社会组织的三项基本职能是什么？说明它们之间的关系。 2．生产运作管理的定义、内容与目标。 3． 分别对制造业与服务业中的大量大批生产与单件小批生产各举一例，并说明其特点。 4．V型、A型和Y型企业各自的特点是什么？ 5．需求变化呈现什么样的规律？ 6．举例说明订货型生产与备货型生产的特点。 7．劳务性运作与制造性生产有哪些不同？ 8．什么是服务型制造？ 9．假如你要创办一家生产彩色电视机的企业或者创办一家医院，你将会遇到哪些生产 运作管理问题？ 判断题： 1．制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。 2．服务业不仅制造产品，而且往往还要消耗产品，因此服务业不创造价值。 3．服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。 4．有什么样的原材料就制造什么样的产品，是输入决定了输出。 5．生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干地运作。 6．运作管理包括系统设十 系统运作和系统改进三大部分。 7．生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。 8．运作经理不对运作系统设计负责。 9．加工装配式生产是离散性生产。 10．按照物流的特征，炼油厂属于V型企业。 11．订货型生产