工程管理专业英语9.4部分翻译讲述.pptx

9.4不确定工期的调度 龚子翔 2014405220104 曾虹霖 2014405220107 江佳伦 2014405220111 1.前面的部分描述了在工作持续时间是确定的并且已知道的情况下，关键线路进度计划的应用。遗憾的是，活动工期是实际所需时间的估算，并且有许多与实际工期相联系的不确定性。在一个项目的初步计划阶段，由于项目的范围和潜在的障碍还不明确，活动工期的不确定性尤其较大。脱离业主控制的活动也很可能更加不确定。例如，为获得管理机构的批准所需的时间也会变化非常大。此外，恶劣的天气、沟槽塌方或人工罢工等都会使工作持续时间变得极不确定。 2.在我们深入讨论处理不确定的进度计划方法之前，先介绍两种处理工作持续时间中不确定性的简单方法。第一种方法是忽略工作持续时间中的不确定性，在编制进度计划过程中，采用每项工作的期望或最可能持续时间。由于每一项活动只能估算一个工作持续时间，所以这种方法减少了在确立最初的进度计划时所需的工作。正规的方法中，把不确定引入进度计划编制过程，需要更多的工作程序和假设。然而这种简单的方法可能会失败，因为它有两个缺点。第一，使用工作持续时间的期望值会导致过度乐观的进度计划；下面有一个用数字表示的这种乐观的例子。第二，使用单一的工作持续时间经常会使部分进度计划编制者产生一个固执的、不灵活的心态。现场管理人员已经认识到，工作持续时间变化很大、领导有方、随时注意与认