研发部考评格.doc

研发部管理制度 XXXX有限公司 2009.03.01 版本修订历史： 编写 版本号 日期 余跃辉 V1.00 2009.03.01 总经理批准： 目 录 1 日常管理程序 4 2 任务核定及考核 4 2.1 汇报 4 2.1.1 工作日志 4 2.1.2 汇报 5 2.2 评价 11 2.2.1 评价项目组长 11 2.2.2 评价项目组成员 12 2.2.3 评价项目经理 13 2.2.4 评价项目组长 15 2.2.5 成员月度考核表 16 2.2.6 月度自我评价 17 2.2.7 研发部绩效考核得分表 17 2.2.8 项目考核 18 3 系统后期配合管理 21 日常管理程序 研发部日常管理按照《XXXX有限公司员工手册》执行。 任务核定及考核 根据公司制定的有关岗位职责的规定，明确研发部每个人员的责任、权力和利益，加强管理、认真考核，根据考核结果进行奖惩，做到考核办法具体，奖惩措施明确。使研发部的每个员工责任明确、目标一致、上下一心，积极主动地做好研发部的工作。 研发部实行项目经理负责制，实行以项目开发为核心的面向项目的考核、奖惩管理办法。考核以管理以推进研发部开发项目的进展为工作重点，以研发部经理为领导核心，以研发部项目组为考核单位，由项目经理负责项目