绩效考核制1.doc

XXXX有限公司 绩效考核管理制度（草案） 文件编号: 制定部门:人力资源中心 制定日期:2007、08 页 次:1/6 版本/版次:A/O 1．目的： 通过制定有效、客观的考核标准，对各岗位成员进行评定，进一步激发各岗位成员的工作积极性和创造性，提高各岗位成员工作效率和个人素质，并通过此评价合理地进行价值分配。 2．范围： 适用于公司各事业部（中心）各职能岗位（十一职等以上）正式员工的绩效管理。 3．工作职责： 3．1本制度由公司人力资源中心负责制定、实施、调整、修改、解释；CEO负责制度的核准。 3．2人力资源中心负责员工绩效考核管理，财监中心负责绩效奖金的核算。 4.定义: 4．1绩效考核：是在一定期间内科学、动态地衡量公司各岗位成员工作状况和效果的考核方式。 4．2KPI：关键绩效指标（Key performance indicator）。 5．工作内容: 5．1绩效考核原则：公开的原则、客观性原则、反馈的原则、 公正的原则、时效性原则。 5．2绩效考核流程图： 批准/日期 审核/日期 编制/日期 XXXX有限公司 绩效考核管理制度（草案） 文件编号: 制定部门:人力资源中心 制定日期:2007、08 页 次:2/6 版本/版次:A/O 5．3绩效考核内容： 考核内容 权重 个人绩效考核得分（S） A:工作计划达成指标考核 30%