工程项目管理讲稿(PPT-项目经理培训)讲述.ppt

第一讲 概述 什么是项目？ 什么是工程项目？ 工程项目管理如何定义？ ? 工程项目管理的历史发展 两个理念问题 一、工程项目管理应该站在什么角度？ 二、工程项目管理是否存在标准的答案？ 一个学术问题 项目管理理论与项目管理知识体系的联系和区别 知识体系的代表是PMBOK，它将项目管理知识结构化和标准化，使得项目管理知识的范围和体系清晰明了，使项目管理的学习和培训十分方便； 但是，项目管理知识体系并不等同于项目管理的理论体系，项目管理知识的结构化容易造成研究者的思维僵化！ 区别 1 PMBOK是大项目管理，浮在全部项目管理的表面层，它想统一整个项目管理的普遍知识。更加严重的问题，PMBOK似乎是来源于IT的项目管理； 工程项目管理理论是针对工程具体的项目管理理论，具有工程项目的特点，其适用面比较窄，具有强烈的专业性质！ 2 PMBOK是知识体系，是经验的总结。或者说，是比较成熟的东西；而且，它的结构性极强，界限分明。这样造成涉及面较窄。 工程项目管理理论是研究工程项目的经验后得出的规律性结论，它是常新的；并且，工程项目管理理论不断的研究新的东西！它所涉及的方面不可胜数！ 例子 可持续发展问题 组织行为问题 性别问题 制度问题 文化问题 定性与定量的问题 总结：PMBOK不回答也不研究“为什么” ，理论研究这个，而且关注最新的发展，并且建立各种联系！ 第一节 工程项