范文： 4-郑歆-成本管理工作中问题与对策 - 副本.doc

目录 内容摘要 2 一、 前言 3 二、 实习概况 3 （一） 公司简介 3 （二） 调查目的 3 （三） 调查方式 3 三、 调查单位成本管理的现状 3 （一） 成本管理的内容不够全面 4 （二） 成本管理方法陈旧 4 （三） 对成本管理主体认识有偏差 4 四、 改善成本管理的对策 4 （一）树立企业成本管理的系统观念 4 （二）实行全员成本管理 5 （三） 塑造适合企业自身的成本管理文化 5 五、 结论 5 参考文献: 5 内容摘要 成本管理是每个企业必须考虑的问题，是企业在激烈的竞争中取胜的法宝。成本的高低直接决定着企业的生存与发展，特别是在当前世界金融危机爆发并波及到中国企业的特殊时期，成本控制工作显得尤为重要，传统的成本控制方法存在的不足严重影响了企业的长远发展，因此，企业急需要有一套行之有效的成本管理方法。佛山市欧创不锈钢是华南地区大型不锈钢材料专营公司。 （二）调查目的 发现成本管理的新问题，不断更新成本管理的观念和手段，不断寻求企业自身发展的成本管理的新思路。 （三）调查方式 今年2月份开始，我在佛山市欧创不锈钢有限公司实习。在实习的过程中，通过询问，观察调查单位的成本管理问题，我发现一些我国钢铁企业成本管理存在问题。例如：成本管理的内容不够全面、成本管理方法和手段陈旧、对成本管理主体认识有偏差等等。 调查单位成本管