修身养性、自我提升发展模式：一分钟管理的秘诀与功效.pptVIP

成效的一分钟批评 当你用表扬来结束批评时，人们考虑的是他 自己的行为，而不是你的态度。 做事之前——先静坐思考一会儿 。 只有肯定的评判，才能激发良好的未来成效。 对好的成效没有反应，就是一个变相的批判， 从而降低了良性循环。 Page 63 2004/11/6 一分钟管理“游戏图”提要 开始 制定新目标 检查,重新回到 一分钟目标 (写在一张纸上,一分钟看完) 达到目标 (或部分达到) 未达到目标 你赢了 你输了 进行 回到目标,并进行 一分钟表扬 表扬行为 表扬要及时 表扬要具体 告诉他你的感受 鼓励他(真诚地) 握手 一分钟批评 *批评行为(真诚地) *批评要及时 *批评要具体 *告诉他你的感受 *鼓励他(真诚地) *握手 再接再厉 重新开始 六. 一分钟管理总结 Page 64 2004/11/6 七. 结束语 Page 65 2004/11/6 起初—— 我想进大学 想的要死 随后——我巴不得大学赶快毕业 接着——我想结婚想有小孩 想得要死 再来——我又巴望小孩快点长大好让我回去上班 之后——我每天想着退休想的要死 现在——我真的快死了 忽然间——我突然明白了 我忘了——真正去活！ Page 66 2004/11/6 在一次研习当中，一位教授投出了这张投影片，并且用很感性的声音将它念了一遍。在场的人听了之后，都不免觉得有感同身受的意味，我当然也不例外，将它抄了下来并且再念了二.三遍，心里的感受更是深刻。 生命的意义不在活的长,活得久; 而是要活得精彩,活得充实,活得有价值. 让每一个细胞都能最大限度 发挥它的潜能。 Page 67 2004/11/6 昨天已悄然逝去 明天可望不可及 可把握的就是今天！ 愿各位 都精彩的活在当下 Page 68 2004/11/6 谢 谢 大 家 ! Page 69 2004/11/6 如何設定目標？ 1.目標思考的出發點 2.設定目標的途徑 3.設定目標的SMART原則 4.設定目標時的注意事項 Page 31 2004/11/6 目標思考的出發點（1） 1.問題導向 看得見的問題 待發掘的問題 未來性的問題 2.顧客導向 從顧客需求分析 從市場趨勢分析 Page 32 2004/11/6 目標思考的出發點（2） 3.競爭導向 目前競爭情勢分析 如何創造競爭優勢 4.願景導向 從公司整體利益思考 從未來願景方向思考 5.成長導向 檢討自我能力瓶頸 思考自我生涯發展 Page 33 2004/11/6 設定目標的途徑 1.由上而下（Top Down） 2.由下而上（Bottom Up） 3.上下雙向共同研討 Page 34 2004/11/6 目標之展開 年度方針 事業部方針 年度全公司挑戰／改善重點 年度目標 單位別 重點目標 策略 指標 負責人 有效且快速開發有潛力的新產品 1.縮短自製產品開發時間30% 研究開發部 1-1 縮短自製產品開發時間 ＊落實RDMS縮短P4產品開發時間 ＊新產品縮短至6個月 ＊新機型縮短至4個月 ＊林經理 2.開發有效之產品或技術共12件 研究開發部 2-1 掌握有效之關鍵技術共6件 ＊運用策略聯盟掌握關鍵技術 ＊與主要技術設計公司簽訂合約 ＊李經理 Page 35 2004/11/6 設定目標的SMART原則 S (Specific) 具體明確的 M (Measurable) 能夠衡量的 A (Achievable) 可以達到的 R (Relevant) 相互關連的 T (Time-Bound) 設定期限的 Page 36 2004/11/6 具體明確的原則（ Specific ） WHAT 重點項目 WHY 為什麼做 WHEN 何時完成 WHO 誰來負責 WHERE 在哪裡做 HOW 如何做 HOW MUCH 做多少 Page 37 2004/11/6 目标设定: 1.目標設定的簡單公式 2.定出主要績效指標（ KPI ） 3.設定KPI數值（Value） 4.訂出時間期限（ Deadline ） 5.目標重要度配分（ Weight ） 6.訂定衡量之方法 7.訂定KPI之問題與對策 Page 38 2004/11/6 目標設定的簡單公式 定出主要 績效指標 （ KPI ） 設定KPI 數 值 （Value） 訂 出 時間期限 （Deadline） 目標 重要度配分 (Weight)