电子商果务部门人员配功置.doc

家居行业，传统行业组建一个新的电子商务部门规划书 　　第一部分 部门职责 一般来说，家居行业，传统行业的电子商务部门具备两项基本职责： 第一是市场推广：由于互联网作为媒体传播的基本属性，在网上的一切动作都可以被当作是市场推广的渠道，电子商务部门首要任务就是如何利用这一渠道传播企业品牌和推广商业理念及产品。说的通俗些就是利用网站去宣传企业的服务或产品; 　　第二是盈利：利用电子商务互动的特性在完善传统销售模式的同时优化销售通道、流程等为企业创造更多价值。 第二部分 部门架构 家居行业，传统行业的电子商务部门的人员配置为电子商务经理1名、网络设计师2-5名；网络推广员5-10名；客服10-20人； 第三部分 薪酬体系 薪酬体系分为四级，可上可下。 一、电子商务经理 薪资水平：5000-6000左右 二、网络设计师 领头设计师：4500-5000元左右 一般设计师：3500-4000元左右 三、网络推广员 薪资水平：2500-3000左右 四、客服 薪资水平：1800-2500左右 五、网络推广员和客服也可以设置底薪加奖金制度，设定底薪1000元左右，然后再根据业务进行收入提成，这样可以增强员工的积极性。 第四部分，岗位职责 一、电子商务经理岗位职责 基 本 要 求 1．学历 大学本科以上，具有电子商务、市场营销、物流管理、企业管理等专业知识 2．专业经验 三年以上网络营销管理工作经验 3．个人能力要求 沟通能力、协调能力、创新能力等 相关说明 1．认同公司企业文化，忠诚度高 2．了解不同类型的客户及本行业的发展状况 3．注重内部管理 4．有学习意识和团队意识 5．薪资水平：5000-6000左右 职责内容 1．负责组织编制网络营销制度，并经审批后组织执行 2．负责组织制定网络营销工作计划，并组织实施 3．负责组织网络业务推广和市场开拓工作 4．负责制定公司网络品牌发展战略、品牌建设及市场调研等工作 5．负责网络营销渠道的建立与规范工作 6．负责组织客户服务与售后服务支持工作，并对服务效果进行评价 7．负责组织与相关单位或部门进行网络营销业务的洽谈 8．负责做好对下属人员的管理工作 9．完成上级临时交办的工作 考 核 说 明 1．考核频率：季度考核 2．考核主体：总经理、人力资源部 3．关键业绩指标 网络营销工作计划完成率、网络业务推广计划完成率、网络营销渠道拓展计划完成率 4．考核结果作为薪酬发放依据 5．考核结论作为培训实施及职位晋升的参考 6．考核得分低于60分者，将受到口头警告处分，低于50分实行降一级或开除。 二、 网络设计师岗位职责 基 本 要 求 1．学历 大学专科以上，具有企业管理、市场营销、电子商务等专业知识 2、年龄要求：22-35岁 3．专业经验 两年以上平面设计工作经验 4、技能要求： （1）独立自主设计能力,有高度的理解品牌理念并作出符合产品风格设计的能力,是产品设计主要负责人. （2）精通使用IIIustratior、Photoshop、Dreamweaver等软件 （3）文字功优,能攥写导购文字.有良好的页面版式规划、色彩搭配，丰富、大胆创意; （4）熟悉HTML、CSS等web标准，熟悉Js特效,能够在规定时间内高质量的完成设计任务 （5）有报刊杂志或网站美编工作经验者优先考虑； 5．个人能力要求 沟通能力、创新能力、策划能力等 相关说明 1．认同公司企业文化，忠诚度高 2．了解不同类型的客户及本行业的发展状况 3．注重内部工作协调 4．有学习意识和团队意识 5．薪资水平：3500-4000左右 职责内容 1、负责公司日常宣传、策划设计制作、公司展览会议布置； 2、广告平面设计、制作及其它图文处理；企业宣传资料的设计、制作与创新。 3、严格细致地完成商城网店的 （1）商品描述页面版式排版 （2）商品页面整体风格规划架设 4、负责日常网店页面发展和维护： （1）网店首页广告、店铺公告、商品系列栏目页面的活动图片制作、发布、修改、调整 （2）有计划、有节奏、有传播主题地对网站重新装修： 网店门头 ，网店频道页 （3）结合商品的特性制作成图文并茂的,有美感,有吸引购买的描述模板。 （4）网站及内部系统商品信息的维护，保障各个部门的商品信息准确及时。 5、协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成； 6、对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标处理等等； 7、建立规范以保持设计执行高品质、高可靠性和高安全性标准； 8、按照现有规范及组织实际状况，确定并执行质量和安全标准； 9、与协作方沟通，保证各类平面项目的质量极其时间的把握，成功的验收。 考 核 说 明 1．考核频率 月度考核、季度考核 2．考核主体 网络营销部经理、人力资源部 3．关键业绩指标 网络业务推广